企业应用PLM应遵循怎样的价值路线图？

PLM的应用在大型制造业中一直都非常关键，对于大型制造业企业而言，PLM和ERP系统是两套最大的信息化管理系统，当企业逐渐建立起这两大系统，随之而来的控制管理就变得异常复杂，因此，企业需要从战略目标出发，通过具体的应用实践，切实发挥PLM的价值。

在这种用户需求的指引下，PLM解决方案提供商PTC公司与波士顿咨询公司以及麻省理工大学等合作，再充分结合PTC公司在制造等行业的应用经验，于2002年推出了第一版PLM价值路线图。通过这样一个路线图的制订，用户可以很容易了解到PLM的实施战略及步骤。比如，用户可以从公司发展战略出发，也可以从具体的业务流程需求入手，或从企业实力和需求出发。可以说，价值路线图可以轻易让客户将技术需求和公司发展业务的最高目标相结合，从而为客户实现最终的价值。
                                         
                   PTC航空航天及国防、汽车全球服务副总裁Jonathan Boyce

PTC推出的价值路线图首先出现在现代制造业比较发达的欧洲，据PTC航空航天及国防、汽车全球服务副总裁Jonathan Boyce介绍，这源于欧洲制造业面临的四大挑战：如何简化商业系统，如何减少产品定制化，全球经济对制造业的冲击，如何加速投资回报。同时，这些制造业企业都已经建立起了大型的PLM和ERP系统，并由于多年来的改进升级变得异常庞大。

因此，企业需要一个更为清晰的IT发展策略来推动企业业务增长。比如，在企业制订相应的产品发展策略时，需要协调工程部、采购部、项目管理和制造加工等多个部门对这些战略目标进行支持，如今，不管是在欧洲还是在日韩等现代制造业发达地区，都已经建立起了完善的流程和PLM系统，并通过这些先进的系统来推动业务发展，进而创造出新的方法论和最佳实践。但是，由于工程人员的老龄化等，这些新的方法论和最佳实践需要借助PLM系统进行共享和传递。

而在系统操作层面，不管是最终用户，还是普通技术人员，或者是公司的高层，都需要对他们所在层面的知识和流程有充分的了解，特别是公司管理层，他们更需要对公司有一个全面的了解。“PTC价值路线图能够帮助企业从远景目标到最终操作层面进行梳理，并将各个层面的工作目标和具体的产品功能相连接，最终帮助用户确认各个业务需求的优先级。”Jonathan Boyce说。

尤其是现在，受金融危机影响，制造业企业受到了很大冲击，许多企业为了应对这一局面，正在寻求和ERP厂商和PLM厂商的深度合作，以便增强公司的精益化管理，从而用更少的人力物力做更多的事情，这就使得客户对于投入产出比有了前所未有的关注。企业需要充分利用日益减少的预算，并且尽力缩短项目的生命周期，并看到更多更好的结果，比如尽快实现产品的量产化。

“PTC的价值路线图则会帮助企业划分出业务的优先级，以便让企业关注更重要的问题。最终帮助用户更合理地配置预算，得到最佳的投资回报。”Jonathan Boyce说。

Jonathan Boyce介绍说，目前，这一路线图已经出到第六个版本，不断更新版本的推出不仅预示着时代在改变，也预示着PLM的发展。以PTC为例，最近几年，通过不断的收购，PTC已经通过Arbortext进军出版业，同时还通过FlexPLM进军服装、制鞋及零售业，同时在环保和法规遵从方面，PTC也推出了新的解决方案。

不断更新的价值路线图给企业实施PLM提供了帮助，但如何实践这一价值路线图呢？尤其是发展到现在，价值路线图已经覆盖了从产品的设计一直到产品报废回收的整个产品生命周期，这样一个覆盖面广的价值路线图的实施并非易事。Jonathan Boyce解释说，通过这张图，用户可以清晰看到在哪个阶段进行PLM与ERP之间的数据转换，并清楚地展示出了各个流程该如何进行。

在路线图中，关于如何使企业获得企业更大的价值驱动力，路线图在每个业务驱动力后面都设置了相对应的流程，针对细分行业，该价值路线图有针对航空航天、国防、汽车、服装等行业的特殊的价值路线图，并充分结合了相应的最佳实践。

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