2011年PLM市场分析

多年以来，国内以制造业为主导的产业结构中，相关业者不断力求制程革新与提高产品的研发与设计能力，然而，当十二五所规划的专业服务渐渐取代传统制造， 内需取代外销的架构之后，国内的制造业者即面临必须强化协同设计、资源整合的能力。正因为包括国内在内的许多亚洲国家都有同样的产业需求，产品生命周期管理（Product Lifecycle Management；PLM）软件系统的建置变得十分热络，其成长力道远大于其它区域国家。

前言

根据国内系统整合业者的估算，一个产品（Product）的成本，约7成比例是在实际制造前的研发阶段已确立，对于国内众多的制造厂商而言，只要大量运用企业内外部协同合作的方式，参与产品研发及制造流程，就足以大幅缩减产品研发及制造的时间成本，PLM系统也成为制造业者为达上述目的必要手段与策略。

亚太区制造业PLM市场蓬勃

PLM的目的是将产品生命周期中从产品概念、设计开发、生产制造到售后维修，乃至于服务等过程加以自动化，将产品生产数据数字化、轻量化，并且为制造业提供一个协同产品开发的平台，让包括供货商、产品开发、制造、采购、销售、市场及客户等不同企业内外部成员得以在整个产品生命周期当中，共同创造、开发及管理产品。

事实上，除了提供企业内外部成员一个共通的协同合作平台，以进行产品数据的创造、开发与管理外，制造业者更可以进一步透过PLM系统的建置，对过去累积的产品数据进行分析与分类，以将单纯的产品信息转化成企业决策时所需的产品知识。运用PLM进行产品知识管理，除了可将产品开发经验分享给企业内部相关人员，提高整体企业研发素质，也连带为制造企业培育创新研发能力打好基础。

亚太地区而言，PLM就曾拜SARS冲击所赐，成为拥有生产制造基地的制造业者的所倚重的利器。2011年更因为前两年的金融风暴的危机意识所刺激，建置需求更是暴增，PLM业者分析原因发现，近年来国内的许多制造工厂早已陆续搬迁至大西方或东南亚国家，负责接单的营运总部及产品研发中心则留在原本的营运总部，由于视讯也无法满足跨区域产品设计和制造修改细节，因此，利用Web化的网络协同开发机制，就带给PLM系统发展机会。

根据国外专门研究PLM发展的谘询单位-CIMdata的研究就发现，亚太地区制造业建置PLM的投资金额，已经等同于欧美先进国家的水平。此外，根据AMR Research的报告指出，亚洲地区的PLM市场将以55％的年复合成长率（CAGR）快速向上攀升，未来5年间，亚洲地区的PLM市场成长幅度，将分别超过北美及欧洲地区，在在显示位处亚洲的制造业对PLM的需求十分惊人。为了因应市场需求，国内系统整合业者甚至有意要把ERP人才，转训成PLM人才。

制造业可利用PLM缩短产品上市时间

PLM是企业再造的管理变革策略，因为它能够协助制造业在核心商业上进行创新（Innovation），反映市场最新需求，提升Time-to-Market速度、客户订单数量、产品命中率，降低不良率，甚至加强资产与知识产权的再利用率（Asset & IP reuse），达到企业智识财产的保存目标。以电子制造业为例，面对全球不同的生产与营销据点，加上遍布全球的顾客服务网，管理与服务的最大挑战即是如何达到信息同步化，藉由PLM项目的协同开发设计、研发数据安全控管、客户需求服务等导入工程，将可实现其全球运筹「无疆界管理与远程服务」的目标。

事实上，高科技电子制造业走向设计、制造异地化等，已是全球趋势。好的软件解决方案不仅能协助企业在流程控管上更有效率，同时也能兼顾提升产品质量，提高投资报酬率等目标。McKinsey的调查则显示，优异的PLM软件解决方案，可加快产品上市速度，并可大幅提高制造业33％的获利率。而PLM最大的功效在于解决制造流程上，因为不同的系统或地区隔阂，所产生的问题。

各大PLM供货商各领风骚

专精于PLM业者对这份调查曾发表过看法，业者认为虽然有些ERP大厂也推出PLM产品，但相较于直到最近才开始研究PLM产品的ERP业者，专精PLM的业者早已累积30、40年开发过程和客户使用经验的回馈，因此，客户有权选用最好的ERP，相对的也应该选用最好的PLM；然而最好的PLM绝非ERP公司的专长。当然对ERP业者而言，不论大型企业或是营收百亿以下的中型企业，都对PLM有需求，因此，ERP业者也不可能轻易放弃这块过去他们所陌生的新兴软件商机。

国内厂商藉力使力再创产业高峰

既然投资PLM成了制造业不可避免的趋势，制造业都应该让这个投资的效益极大化，才不枉费耗费大笔资金所实施的PLM。事实上，国内已有很多家制造厂，大量运用PLM的工具，为企业带来不错的效益。例如国内某家PC组装业者就以协同研发设计的系统保存数据，开发具备数据采矿（Data Mining）等进阶的分析能力；此外，对于产品数据的处理也有事半功倍之效。另有一家为了快速地接收客户传送的新产品信息，协助客户执行材料清单管理（BOM）的优化，新开发过程中所产生的信息可与客户进行实时传递；工程变更需求（Change Request） 一但发现有任何问题，包括质量问题、产品改善、增加功能及零件生命周期结束，可以立即在供应链上执行通知的功能；变更影响分析（Impact Analysis） 与ERP充分整合，分析工程变更所造成的影响。

在国内、美国、日本与亚太地区设有子公司与据点的TFT-LCD大厂，也以PLM强化该公司新设立的国际研发中心（Global Design Center），使该公司位于国内与日本的研发部门，能实时分享资料及研发成果，并掌握项目开发进度。可见，善用PLM平台结合产业所需的垂直及水平应用，其效益将可立竿见影。

结语

PLM市场，一直以来就是几大阵营各自巩固航天、汽车、电子和家电市场。对国内制造业而言，自然不需卷入PLM供货商的明争暗斗旋涡里。只要选择最适合的工具平台，能有利国际接单、符合国际环保法规、发挥最大的产品制造的协同作业综效，就是PLM所应扮演好的角色。

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