PLM让IPD“落地”成为现实

忽视对产品市场的分析

忽视对创意的筛选。

忽视产品公用性的分析。

忽视跨部门、跨系统的协同。

忽视研发工具的作用适用于产品市场需求非常明确，不需要过多定义和研究的企业。可以规范产品研发过程。

IPDl 强调研发是一种投资行为

强调以市场为导向进行研发

强调结构化的研发流程。

强调对产品公用性的分析和研究

强调跨部门、跨系统的协同l 容易受投资和市场左右抹杀创意

忽视研发工具的作用适用于技术复杂度较高、管理能力相对成熟的企业，可以创建全面的体系竞争优势。

通过对比，我们不难发现，IPD突破了传统ISO9000族系下的研发体系僵化、重视单一客户需求而不重视市场分析的缺点，将产品研发置于投资分析的体系之下，这使得产品研发不再是被动的响应客户的需求，而是主动的引导整个市场需求以求获得最大的投资回报。这成为撬动整个产品研发的“杠杆”，也成为打开制造业产品创新“枷锁”的钥匙。

IPD的优点如此显而易见，以至于许多制造企业都跃跃欲试。但是实施IPD必然会打破制造企业现有产品研发流程，还需要对现有的组织结构进行调整和优化，这使得制造企业畏惧不前，甚至认为IPD就是一个在自己企业无法“落地”的“海市蜃楼”。

从华为成功实施IPD开始，我们不难发现：IPD实施成功的企业大多引入了PLM系统来帮助IPD“落地”。这样的成功经验不仅适用于华为这样的巨型企业，也同样适用于易事特这样的高速成长的中小企业。PLM作为产品研发管理主要工作平台，责无旁贷的成为IPD“落地”的首选。

2 易事特利用PLM+IPD实现精细管理

广东易事特电源股份有限公司（简称易事特）坐落于广东东莞松山湖科技产业园，是国内电源行业快速发展并强力进军国际市场的标志性企业集团。

由于电源行业产品研发是以独立项目为导向，对于研发管理的要求较高，因此在易事特的初期PLM规划中，首先完成的是企业最关注的和迫切需要解决的问题，其中主要包括：项目管理、流程、文档管理，然后再导入IPD（集成产品开发）体系。随着企业的发展，市场需求不断的变化，从PLM向前延伸到IPD，环环相扣，未来还要逐步推进计算机仿真分析工具CAE和工业设计平台，并借助PDM /PLM系统构建企业的大型知识库，让企业知识技术得到沉淀。

金蝶PDM /PLM-IPD的项目管理功能恰好满足了易事特的独立项目管理需求，通过PLM系统的支撑，使项目内容被逐一分解、量化为具体的数字、时间、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，每一个环节都有专人负责，而不是打乱仗，实现了精细化项目管理。

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