基于PLM的机械项目管理系统的构建与实施

项目监控：在方案的计划中，可集中监控所有相关项目的进度和状况，如需了解单元项目中项目任务的进度和状况，则可以直接链接进入到相关项目的计划页面中查看。

项目群团队：项目群可由总工/总质量师担任项目群经理，负责规划项目群计划，并将相关单元项目组织到项目群计划中。领导可以作为项目群的成员，共同监控相关的项目状况。

2.3项目计划的制订与修改

项目经理可使用项目计划模板快速编制设计项目的WBS（Work Breakdown Structure工作分解结构），确定每项任务的名称、负责人、预计起止时间将WBS导人到项目管理系统的项目中，形成项目的计划。

在项目执行中任何时候，如果需要对计划活动进行少量的增加、删除或修改，可在项目管理系统中直接进行修改。

2.4计划分发

计划分发即是确定项目计划后启动项目，系统将分发项目活动到负责人的工作页面中。在设计人员的工作页面中，可以查看到所有项目分发出来由自己负责完成的项目活动。

步骤如下：①项目经理启动项目；②系统将发送项目启动的电子邮件给所有项目成员；③项目成员可在自己“工作总揽”的项目列表中查看到启动的项目；④所有项目任务，将出现在项目成员的“工作总揽”中。

2.5项目任务执行与反馈

设计人员收到项目分发的项目活动后，合理安排自己的工作时间，按活动要求，按时完成相应的设计工作。设计人员还要及时在系统中反馈项目活动的进度和状况。这些活动的进度和状况将综合反映到整体项目中，使项目经理及时了解项目的整体进度和状况，对有问题的项目活动给予支持或进行调整。

步骤如下：①设计人员登录项目管理系统，查看个人工作总揽中列出的未完成的项目活动，规划需要进行的设计工作；②设计人员按项目活动要求进行设计工作，并将设计结果交付到相应的数据管理系统；③对有较大进展或预期不能完成的项目活动，要及时更新项目活动进度百分比或状况。

2.6项目进度与状况监控

有两种方式可进行项目进度与状况监控：

（1）按单元项目查看进度和状况

公司领导、项目经理和设计人员可从项目计划状况监控页面清晰地查看到：项目整体进度，阶段进度和状况，项目活动的进度和状况。

（2）按项目群查看进度和状况

公司领导、总工可在方案中按产品系列或用户，查看相关所有项目的进度和状况。

3.结语

本文描述了产品生命周期管理系统的功能框架，分析了机械企业在产品研发过程中存在的问题，建立了基于PLM平台、面向产品开发全过程的项目管理模型。通过在企业的实际应用，证明了基于PLM机械项目管理的实用性。

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