企业生命周期管理PLM选型解析

　　3 PLM发展及现状

　　2002～2004年期间，PLM曾经火爆一时，ERP、SCM、CRM以及PLM这四个系统中，PLM的成长和成熟花费了最长的时间，并且最不容易被人所理解。它也与其它系统有着较大的区别，这是因为迄今为止，它是惟一面向产品创新的系统，也是最具互操作性的系统。

　　据一些世界知名的咨询公司的分析报告显示，发达国家的制造业企业在IT应用系统上增长最快的是PLM，市场反响的热度和增长率也都超过了ERP。来自Aberdeen公司的分析显示，企业全面实施PLM后，可节省5%～10%的直接材料成本，提高库存流转率20%～40%，降低开发成本10%～20%，进入市场时间加快15%～50%，降低用于质量保证方面的费用15%～20%，降低制造成本10%，提高生产率25%～60%。

　　目前，国内PLM市场的占有率较为集中，少数厂商占据了大部分的市场份额。其中，国外代表厂商主要包括PTC、SIEMENS、达索，占据着国内PLM市场特别是高端企业市场的主要市场份额;国内代表厂商主要包括用友、CAXA、艾克斯特、清软英泰、开目、思普、鼎捷、华天、天河、天喻等，但份额与国外厂商相比较小，主要应用于中低端市场。

　　4 企业PLM解决方案

　　在明确了PLM的功能并了解PLM相关概念的基础上，对PLM的认识应该提高到完整解决方案的层次上来，而不仅仅只是需要一种软件产品。这意味着企业不仅要了解PLM产品的关键技术、开放性和主要功能，更需要了解供应商对客户的产品技术支持、实施方案推荐和咨询。PLM的应用和实施必须是针对企业需求的完整解决方案。

　　4.1 PLM实施前的准备

　　由于期望解决方案的快速和简单，人们不愿为PLM的实施做充分的准备工作，也不愿意投入必要的人力、物力和财力资源，企业最容易犯的错误就是在开始接触PLM时，低估了正确实施这一技术所需要付出的时间和劳动。所以，要耐心、有条不紊的做准备;企业必须预先拟定明确的PLM实施目标。这不仅关系到PLM实施的准则和出发点，更关系到PLM实施的参考点和检验标准，所以，需要精确的系统规划与分析，PLM不仅是技术决策，同时也是一种管理方式，必然涉及人和企业的管理体制，因此，传统习惯的制约也要考虑。

　　4.2 PLM产品的选择

　　国内研究咨询机构计世资讯2010年发布的《中国PLM应用现状与趋势白皮书)指出，PLM选型并不能在盲目跟从的状态下进行，企业评估团队需从PLM产品的优越性(技术领先程度)、适用性(兼容、集成能力)、可扩展性、易用性及可靠性等各方面做出综合评估，才能最大限度地保障PLM的稳定实施。

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