信息化PLM之变

　　服装PLM满足企业快速反应、实时协同的需要，在加快产品设计速度、及早发现设计错误、调整生产线规划、缩短产品上市时间、方便管理、节省成本等方面发挥作用，能减少资源和时间浪费，帮助服装企业从中增值，提升产品进入市场的效率，这将为PLM广泛应用于服装生产领域打下基础。

　　适当选择PLM

　　服装PLM在国内服装企业中还处于推广阶段。从理论上说，PLM适应于各种规模、类型的服装企业，因为所有企业都有管理产品全生命周期各类信息的需求。

　　从实际需求看，工贸分离的服装企业更适合应用服装PLM。在产业转移背景下，沿海地区的服装企业到内地、海外建设生产基地，最头痛所建基地的生产管理问题。其产品设计、产品贸易与产品生产分离，信息传递与共享在实施异地管理时就变得十分重要——这对主要依靠外发加工组织订单生产的品牌、贸易型企业而言，也是如此。

　　根据各信息化解决方案供应商的意见，目前国内管理规范、信息化基础好的服装企业能将PLM的积极作用明显发挥，可取得好的应用效果。由于国内服装企业的信息化基础普遍薄弱，粗放型管理模式在相当范围和时间内存在，给服装PLM的应用实施造成阻碍。

　　即便如此，可以预见PLM将在未来数年内广而多地应用于纺织服装产业。除了法国力克、美国格柏等知名整合技术方案供应商在中国市场全面推介其服装PLM产品外，国内的信息化解决方案供应商也在该领域发力。尤其是一些在其它产业开发PLM方案的供应商已经将纺织服装领域视为其PLM技术应用的新兴领域。

　　但是，PLM供应商水平参差不齐，甚至不乏鱼目混珠之辈。由于PLM与PDM的渊源关系，有的供应商基于原有的PDM系统开发了成体系的PLM解决方案，实现向PLM供应商的转化，比如EDS、IBM；也有ERP供应商参与其中，提出基于其ERP产品的PLM解决方案，比如SAP；还有一些CAD或者其它工程、管理软件的开发商在PLM领域摸索；随PLM产品市场逐渐扩大，一些未推出实际的PLM产品的PDM、CAD供应商改名自称PLM供应商，重在兜售其PDM或CAD产品，让用户产生困惑。

　　因此，服装企业在选择PLM产品及其供应商时，应结合自身所需，对产品及其供应商加以甄别。首先考虑熟悉服装行业的信息化解决方案供应商，其在服装领域积累的经验有助于提供满足服装企业需要的产品，最好有成功的服装PLM应用案例，若无大量实践经验，很难做出好的PLM方案。再则，要了解该供应商的发展轨迹、技术实力、产品更新、售后服务等多方面的情况，以便有效、长远地应用该服装PLM。

　　另外，由于PLM系统有模块化能力且功能可扩展，常与其它信息技术及工具集成使用。服装企业在初次应用PLM解决方案时，应根据企业特点和所针对的问题选择合适的方案。企业要清楚，应用PLM是为了解决什么问题，实现什么价值，然后从价值出发，再去评估不同类型的PLM解决方案是否适合自己。可遵循“统一规划，按需建设，重点受益”的原则，否则盲目求全，不仅投入大且容易造成功能的浪费。毕竟，PLM解决方案可在今后根据所需加以扩展。

　　PLM也许只是信息化的一个缩影，但它体现的却是信息技术的科技统筹力。

　　信息化不仅关系着现代企业的建设，更关系到服装企业未来的国际竞争力。他聚合科技，统筹着产业链各环节，提升着供应链的反应速度，推动高效产业链的建设。

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