|
|
8个数字说天津赛象的用友优普ERP+PLM实战整合之路虽然产品过硬、技术持续创新等关键作用是硬道理，但是信息化的作用请不要忽视。尤其是制造行业，往往很多环节的改变带来的都是直接效益的提升，就像天津赛象从原来生产计划的300张图纸到实施ERP整合以后的最高峰700张，不仅仅是直接提升了生产计划的下达效率，更关键的是提高了生产流程的连续性。 ·12：短小精悍的12人信息化团队 其实任何一个企业的信息化的实施、维护、运营都离不开团队的协作，天津赛象也是如此。但是天津赛象的12个人组成的信息化团队规模却让笔者颇感意外，不过“业务一线的工作人员+少量IT专业人员”的组合确实能够发挥到互相取长补短的作用，也能够保证信息化平台的正常运行和维护。 ·1/3：信息化成功的三要素 各种企业的信息化战略的实施成功有自己不同的理由。经历过用友U9和PDM等系统的信息化平台的整合之后，通过与业务的不断磨合，韩总认为，信息化战略的成功软件占三分之一，实施团队是三分之一，企业自身的决心和组织是不可或缺三分之一。笔者认为如果通常意义上的企业管理三要素是人、财、物，那么信息化的成功三要素要数软件、实施和组织决心这三样莫属。 小结：企业的成功请不要忽略信息化！ 在与韩总的交流中，深刻的体会到企业的成功光靠信息化是不够的。虽然产品过硬、技术持续创新等关键作用是硬道理，但是信息化的作用请不要忽视。尤其是制造行业，往往很多环节的改变带来的都是直接效益的提升，就像天津赛象从原来生产计划的300张图纸到实施ERP整合以后的最高峰700张，不仅仅是直接提升了生产计划的下达效率，更关键的是提高了生产流程的连续性。每个企业的信息化之路都会整理出很多精彩的数字，在笔者看来天津赛象的信息化历程中远不止8个数字就能概括的，期待更多精彩数字能够为企业的成功助推剂和加速器。 责编：李玉琴  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
最新专题 |
|
|
20120704-华为研发(pdf版).pdf
提升研发基础管理意识培训资料.pp..