“丰泉环保控股”的信息化环保之路

福建，自古以来就是东南形胜之地，千百年来的一代代福建人用自己的双手书写着闽商的传奇。如今，随着改革开放的深入，在这块曾经诞生了无数奇迹的土地上，丰泉环保控股有限公司（以下简称：丰泉环保）正在漫漫环保之路上不断探索前进。最近，为了提升企业整体项目管理水平，开展“科技兴企、创新强企、管理铸企”策略，丰泉环保大力开展企业项目管理信息化建设。经过多方选型，丰泉环保最终采用普华专业项目管理集成解决方案（普华项目管理信息平台PowerPiP +Primavera6.0）。

福建省丰泉保集团创建于1996年，是一家集科、工、贸于一体的大型民营企业集团，福建省高新技术企业和四个国家级火炬计划项目实施单位。作为中国环保骨干企业，集团以环保为主导产业，下属企业17家，同时开展税控电子、水电投资、机械制造、房地产开发、进出口贸易等多元化经营。旗下控股公司“中德垃圾技术股份公司”2007年成为了中国第一家在德国法兰克福主板上市企业。公司现有总资产7.5亿元，集团及下属公司年总营业额超过10亿元。福建省丰泉环保控股有限公司为该集团下属公司之一。

为实现企业长远的发展战略，保证顺利实现“从第一代到第三代的世界级产品升级换代”，丰泉环保十分注重企业信息化建设，提出“高效、快速反应的信息化需求”，希望通过高科技IT技术提高企业项目管理核心竞争力。经过普华科技专业项目管理专家对集团进行充分调研分析后，认为目前公司需要解决各部门间的协同能力不完善，特别是各项目点与总部职能部门之间的信息交互问题。由于公司之前没有一个统一的信息系统进行管理和规范，加上企业项目众多、区域分散、时间紧、事务多，部门与部门之间的沟通和协调比较少，大大降低了整个公司的运作效率，同时业务处理过程无法得到有效、及时跟踪。为了改善此现象，公司特别采购了普华项目管理信息平台，对公司项目进行了项目计划的集成串联管理、项目群的统一和规范管理、多项目的组合管理和战略决策、资源的全局优化和协调、企业项目成本的全面控制、多管理层次对不同精度信息的需求管理等全面、系统的管理规划。

普华项目管理信息平台PowerPiP以集团公司项目管理部门、大型项目业主信息化需求为业务原型，以企业级多项目并行管理（EPM、Enterprise Project Management）思想为指导，结合企业管理、项目管理和IT系统运用的前沿发展，将业务人员使用的 PMIS（项目管理业务系统）、管理层使用的 PCIS（项目管理总控系统）与参与单位使用的PIP（项目管理门户系统）三合一，使项目管理的IT辅助发挥到极致。该平台主要包括如下特点：

■ 以主进度计划为基础的集成管理，实现“有源协同”。

■ 注重多项目的并行管理，实现资源、时间、效率最优化。

■ 通过自定义业务管理网络与流程辅助沟通管理，实现业务过程电子化。

■ 信息与数据的集中管理加上灵活严密的权限体系，实现真正意义上的多项目并行管理。

■ 强调以合同与费控为重点的记录与过程管理，实现投资的闭环监控。

■ 采购管理功能精深，实现“甲控”易如反掌。

■ 质量、HSE创新模式，实现IT促进业务标准化、科学化。

环保技术的日新月异极大地改善了人们现有的生活环境，在不断钻研业务发展的同时，丰泉环保的管理者们十分重视企业管理水平提升，以先进、科学的管理方式保证公司健康、可持续的发展。普华项目管理信息平台凭借强大的协同管理功能和灵活应用的特性，有效地解决丰泉环保信息沟通、供应商管理、项目监控、规范流程的管理问题，成为丰泉环保信息化建设的最佳合作伙伴。

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