企业如何打造“唐僧团队”？

　　不久前，打开电视机，看到中央电视台陈伟鸿在与“阿里巴巴”的马云对话，聊到马云组织的“唐僧团队”时，我即联想到了今天国内汽车企业的领导班子。国内汽车企业高层最近两年的人事更迭，似乎比以往任何时候都频繁，尤其是最近几个月的“你进我出”，几乎让传媒的反应都跟不上变化的速度。

　　具体的人头我也感到对不齐整，在这就不一一说出大名了。但是相信企业任何高层的变动无非就是为了能够组织起一个类似“唐僧团队”的班子，在“西行路上，取得真经”。

　　读过《西游记》的人们都知道，这本书的作者一定是洞悉了人性的圣哲，你看他刻画了取经团队中唐僧师徒四种不同的性格特征，分别象征着近乎完美型的唐僧，充满力量型的孙悟空，幽默活泼型的猪八戒，稳重平和型的沙僧，他们面对九九八十一种困难，由于性格类型对困难的理解和反映也各有差异，但就是这么一个综合体最终齐心协力战胜了九九八十一种困难，终于到达西天取回了真经。显然这是一个成功的“团队”。

　　在唐僧这个团队中，追求完美是唐僧优先考虑问题的一个重点，他在乎的是质量和精美。这种近乎苛刻的追求，使他成了一个有深度的领导，成了取经团队的灵魂、智慧与精神的象征。在我们的企业中也是这样，如果没有这种人，企业就会陷入忙忙碌碌中，进步缓慢。和唐僧一样，完美型的人有许多值得肯定的性格优势，然而如果运用不当，性格上的这些优势就会变成令人讨厌的缺点，比如过分追求完美，他不仅对自己要求严格，而且也习惯于为别人设立难以达到甚至难以理解的高标准，无论你干得多么出色，他永远不满意。和这种人共事的确有令人扫兴的地方。他需要改善的是如何处理好与孙悟空、猪八戒、沙僧的共处方式。当然唐僧最后处理的挺好。

　　而在唐僧这个团队中，孙悟空的最大特点就是坚强且有能力，神通广大，总是能够不屈不挠地实现目标，总是能够取得令人叫好的工作绩效。尽管如此，事实上孙悟空却屡次遭到唐僧的驱赶，与猪八戒、沙和尚的关系也有不怎么友好，因为他的讲话方式不好，似乎有些咄咄逼人。但是后来他也认识到，没有一个人是万能的，只有建立与唐僧、八戒、沙僧的互赖关系才能弥补自身的不足。

　　唐僧团队中的八戒，最突出的特点就是率真而风趣，如果一个团队组织中缺少这样的活跃分子该是多么枯燥乏味啊！但是他也总是食言，以至于常常陷入信任危机，但是八戒最后也学会了不急于表现自己和如何对承诺负责。

　　唐僧团队中的沙和尚非常在意人际关系的和谐和团队生活的稳定，所以特别好相处。尽管本领不如孙悟空和八戒，但实在是团队中最稳定的分子。

　　《西游记》中的唐僧4人是不是存在，我这里不去考察，但是他们西行成功之路，确实对我们有所启示。原来个人的成功与团队的进步是如此紧密相联，缺一不可。再看看今天汽车企业中领导班子中是不是占全了上述4种人，还是有综合了4种人优点的人。如果有了其中三种，那么是不是尽量再包容进第四种人，如果只有两种是不是能取得“真经”，如果个个都是其中的一个性格行吗？当然希望的是每一个人都是4人的综合体，但是往往这种人又太难找，或许最后是这种人反而一事无成。所以说“世无完人”。因此汽车企业最好不要三天两头换人，就像换足球教练似的，我认为还是相对稳定地打造一个“唐僧团队”比较好。要知道不是外来的和尚都能念出好经。

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