建立企业级项目管理体系建设3.6

作者：乔东

2009/7/24 15:58:50

项目管理对企业的组织结构一定会产生影响，通常情况下，项目会与企业传统的职能式结构互相影响，形成矩阵式的组织结构。

3.6 形成适合项目管理的企业组织结构3.6.1 选择企业的组织结构我们在前面曾经提到，项目管理对企业的组织结构一定会产生影响，通常情况下，项目会与企业传统的职能式结构互相影响，形成矩阵式的组织结构，随着企业对传统职能管理和项目管理的偏重不同，形成了弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵的不同形式。这些不同的组织方式之间，并不存在孰优孰劣的差别，它们所适应的管理要求是不同的，企业完全没有必要为了追求项目管理而一………… 阅读全文

责编：穆琳琳

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企业级项目管理体系建设

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乔东先生，PMP，毕业于清华大学计算机科学与技术系，具有十多年的金融IT行业经验，先后在大型国有银行、大型IT公司、新型金融服务公司中，从事计算机应用系统的开发和集成、企业信息系统的整体规划、软件项目的采购和项目管理，以及企业级项目管理和质量管理体系建设等工作，担任过从技术人员到项目经理、部门经理和公司高管等多种不同管理层次的不同职位。2001年获得PMP资格，在项目管理知识培训、企业项目管理制度咨询、企业级项目管理信息系统建设等方面，积累了丰富的理论基础和实践经验，同时长期从事项目管理培训、管理咨询，重视方法论的总结和推广。近年来致力于研究企业级项目管理体系建设的相关专题，总结出一套实用性强的企业级项目管理体系建设的方法，并在实际企业中进行实施和验证。

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