东方物探物资装备通过精细化管理破解难题

油气勘探项目部署不均衡，设备忙闲不均，如何进行设备资源管理？作业区域跨度大，区域特点各异，如何进行设备调剂？固定成本、维护成本持续增加，设备物资怎样实现降本增效？近年来，随着迈向国际一流大物探公司步伐的加快，东方物探设备物资管理正面临着一系列亟待解决的难题。通过走设备物资精细化管理之路，东方物探成功找到一把破解设备物资管理难题的“金钥匙”。

库存平均降低5.35%

库存量是衡量企业设备物资管理水平的一个重要指标。近年来，东方物探通过开展物资消耗写实和分析，逐步编制出主要物资消耗定额，为物资精细化管理奠定了基础，库存平均降低5.35%。针对一些物资类别库存大、动态小的特点，他们制定了库存控制的相关政策，促进设备物资周转。同时，定期发布《库存物资动态监控及分析报告》，加强对库存物资的监控和检查考核力度。不断完善物资移库、平库的相关政策，有效降低了设备物资的库存量，同时加快报废物资的利用。

为了提高物资计划准确度，在对大量历史消耗数据的统计、分析的基础上，东方物探建立了8个主要生产物资基础数据库，7200多条文字图片信息，为用户单位及业务人员提供备料、辩料参考，为编制计划提供了直观的依据。

加强计划编制、代储代销、报废物资管理，是减少库存的一项重要措施。为此，东方物探自主研发了物资供应中心业务管理平台，实现了计划的菜单式管理，代储代销、报废物资的资源信息共享，有效解决了项目需求计划编制不准确、代储代销、报废物资跨区域调剂困难等难题。

国际项目的设备管理工作逐步规范，各项设备管理工作顺利开展。 2009年、2010年，在陆上投资压缩50%的情况下，凭借设备管理和物流团队之间及时、有效的信息沟通，海外勘探项目当年调剂资产额均超过了新增资产额，充分发挥了现有资产的效用。

设备利用率提高20.57%

东方物探勘探范围作业区域跨度很大，区域特点各异，而且设备物资忙闲不均，如何提高设备利用率是提高设备创效能力的关键。

为提高作业现场管理水平，东方物探强化了设备现场操作、维修、管理人员的培训力度。各基层单位根据工区实际，通过强化管理责任，细化管理过程，狠抓制度落实，有效提高了现场管理水平，设备利用率提高20.57%。

华北物探处在提高设备利用率、加强设备维修和采集设备管理、项目物资消耗等方面率先实行分析评价等措施，科学组织生产，合理配置资源，有效降低了生产成本，提高了资源创效能力。

2150队在运作高家堡三维项目时，初期投入采集设备4636道，备用道周转率为44.1%。经过一段时间后，采集设备增加到5008道，备用道周转率达到75% 。转入另一个项目后，根据施工生产实际迅速退还了多余的采集设备，减少了采集设备闲置和浪费。2009年以来，2150队通过切实加强采集设备管理，平均备用排列周转率基本达到和超过了50%。

北疆经理部创先设计开发并推行使用了设备物资管理信息系统，实现了设备物资现场、维修、调拨、证照、档案等环节的精细化管理，管理水平得到了大幅提升。

设备完好率保持96%

近年来，东方物探每年新增设备总量都在下降，装备实力却不断增强。什么原因让他们的资产创效能力如此强劲？答案是精细化管理让他们保持着非常高的设备完好率。

2010年，东方物探共投入维修资金6.13亿元，占主业设备原值的5.4%，通过加强维修计划审批、维修监督、验收检测，以及维修后评估工作，大幅提升了维修质量和维修管理水平，设备完好率保持96%。

针对进口设备数量多、型号杂，维修成本高，缺少相应维修资料和有效的维修培训等维修难题，东方物探持续加强维修技术攻关和维修配件国产化研究，有效提高了进口设备自主维修能力。

通过不断的维修技术攻关,东方物探自主维修能力大幅提高，保证了设备完好率，为项目高效运作提供了坚强后盾。

2010年上半年，塔里木探区同时启动4支地震队，一次性投入634台套设备，创探区历年之最。10月份，4支地震队连续收工，另外3支地震队相继开工，634台套设备验收、检修，320台设备进队，工作量之大历年少有，由于设备的完整性有保障，完好率比往年高，保证了项目按时启动，有力地支持了冬季项目运作。

“精细化管理让东方物探设备结构得到优化，设备性能显著提升。近五年来，我们共完成采集工作量二维37.9万公里，三维21.3万平方公里，一大批重点勘探项目为油田勘探开发做出了突出贡献。这些成绩都离不开设备物资的优质保障和服务。”东方物探公司副总经理杨举勇说。

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