每个环节都很重要，仅仅有一两个环节比较薄弱，也会拖企业的后腿。企业的员工在能力、学识上不可能一模一样，有的强些，有的弱些，但要一视同 仁。员工培训是企业发展战略的重要工作，必须转变轻视培训的观念，培训员工既要重“表”，又要重“本”。“表”就是专业知识和技能，“本”就是精神、理 念、事业心、责任心、荣誉感、成就感和职业道德。只重“表”的训练，只不过培养出一些熟练工人而已，既重“表”又重“本”的训练，才能培育一支具有良好的 精神素质、管理素质和技术素质，具有现代观念的一流员工队伍，才能塑造全体员工追求卓越的群体。尤其是刚接收的新员工，他们在经验、技能、潜力等方面参差 不齐，因此务必要对其进行一番岗前教育培训，让新员工对企业产生认同感。所以说，对新员工的培训至关重要，千万不可把培训当“过场戏”的行为。 七、建立责任目标管理体系，实现生产经营效益最大化 目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，是衡量组织活动有效性的标准。从组织目标到部门目标、再到作业层目标、最后到个人目标，分 目标要具体量化，便于考核;分清轻重缓急，以免顾此失彼;既要有挑战性，又要有实现可能。在目标分解过程中，要注意把责、权、利三者紧密结合起来，同时还 要注重目标可衡量性和计划的可操作性及执行计划的严肃性，只有每个员工、各个部门的工作对组织活动做出期望的贡献，项目生产经营才能卓有成效。显而易见， 只有每个项目完成了各自的目标，实现了“六位一体”，整个企业的总目标才有完成的希望，也只有实现了组织目标，企业才能实现科学发展。 安全质量、工作效率、成本控制，是生产经营中重要组成部分，是实现经济效益最大化的“重头戏”。要健立健全一套行之有效地管理制度和保证措施， 要精细管理、精益经营，关注细节，关注过程，严抓落实，注重考核结果，积极推行奖罚制度，并且要充分体现“公开、公平、公正”的原则，决不姑息迁就任何不 良结果。只有这样，才能达到一定的效果，企业才能实现最终目的。
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