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建立供应链伙伴关系的三要素(陈兵兵)
作者:陈兵兵
2004/5/10 15:20:23
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新的竞争环境下,供应链合作伙伴关系强调了成员间直接的、长期的合作,强调共有的计划和共同解决问题的努力,强调相互之间的信任与合作。而要打造这种伙伴关系,就要求每一个成员在获益的同时必须对业务联盟有所贡献
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理论探讨
在新的竞争环境下,供应链合作伙伴关系强调了成员间直接的、长期的合作,强调共有的计划和共同解决问题的努力,强调相互之间的信任与合作。而要打造这种伙伴关系,就要求每一个成员在获益的同时必须对业务联盟有所贡献,提供为他人和供应链提高生产力的能力。目前,差异化的竞争优势不再只是针对产品、销售技巧或内部效率,逐渐地也来自于能否提高与
其它
企业共同创造恒久地提高生产力关系的能力。这也就是伙伴关系一词特具的、…………
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陈兵兵女士,高级工程师,中国早期MBA,曾任微软中国首席解决方案架构师(制造、能源、零售物流),IDS中国首席顾问,i2中国首席顾问,在康柏、SAP、BaaN、四班等公司历任高级咨询顾问、市场项目总监等职务。在北美从事供应链管理的工作,参与了一些著名跨国公司的全球供应链网络优化的项目。长期从事MRP-II/ERP、CRM、电子商务、SRM、SCM和物流管理等方面的工作,为众多著名企业提供过ERP、CRM、电子商务、SCM、SRM与物流管理等方面的咨询、方案设计和培训,被一些行业授予专家称号。多年来从事相关领域的理论研究工作,发表了200多万字的论著。为北大、清华、人大、北工大等高校的MBA、CIO教学项目等做过信息化管理方面的课程讲座与对话节目,承担过许多ERP、CRM、SRM、SCM与物流管理等的授课与培训。
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