建立供应链伙伴关系的三要素(陈兵兵)

  作者:陈兵兵
2004/5/10 15:20:23
新的竞争环境下,供应链合作伙伴关系强调了成员间直接的、长期的合作,强调共有的计划和共同解决问题的努力,强调相互之间的信任与合作。而要打造这种伙伴关系,就要求每一个成员在获益的同时必须对业务联盟有所贡献

本文关键字: 理论探讨
在新的竞争环境下,供应链合作伙伴关系强调了成员间直接的、长期的合作,强调共有的计划和共同解决问题的努力,强调相互之间的信任与合作。而要打造这种伙伴关系,就要求每一个成员在获益的同时必须对业务联盟有所贡献,提供为他人和供应链提高生产力的能力。目前,差异化的竞争优势不再只是针对产品、销售技巧或内部效率,逐渐地也来自于能否提高与其它企业共同创造恒久地提高生产力关系的能力。这也就是伙伴关系一词特具的、………… 阅读全文
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陈兵兵女士,高级工程师,中国早期MBA,曾任微软中国首席解决方案架构师(制造、能源、零售物流),IDS中国首席顾问,i2中国首席顾问,在康柏、SAP、BaaN、四班等公司历任高级咨询顾问、市场项目总监等职务。在北美从事供应链管理的工作,参与了一些著名跨国公司的全球供应链网络优化的项目。长期从事MRP-II/ERP、CRM、电子商务、SRM、SCM和物流管理等方面的工作,为众多著名企业提供过ERP、CRM、电子商务、SCM、SRM与物流管理等方面的咨询、方案设计和培训,被一些行业授予专家称号。多年来从事相关领域的理论研究工作,发表了200多万字的论著。为北大、清华、人大、北工大等高校的MBA、CIO教学项目等做过信息化管理方面的课程讲座与对话节目,承担过许多ERP、CRM、SRM、SCM与物流管理等的授课与培训。
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