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资产双刃剑（谢家涛）缺乏物流资产，物流企业难以在竞争中脱颖而出，但如果没有长远的战略打算，盲目投入也可能把企业拖入失败的泥潭。 本文关键字： 理论探讨
早在2001年，美智管理顾问公司的一次调查表明，部分制造企业在选择物流供应商时，已经对合作方的物流战略性资产提出相当的要求。值得注意的是，当时“非资产型”物流企业正受到业界的推崇，毕竟，从宏观的角度而言，整个国家的物流资产呈现出过剩的趋势，40%的车辆空载率和全国各地大批闲置的仓库，当这种表象被人们所关注时，以充分利用现有社会资源为主的“非资产型”物流企业运作模式备受提倡也就不足为奇了。
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 谢家涛 专栏rss订阅谢家涛先生，澳大利亚梅铎大学工商管理硕士（MBA），中国食品工业协会食品物流专业委员会专家组成员，前宝供物流企业集团有限公司中国区市场经理。曾先后在著名外资企业R.V Consulting Co. Philippines担任高层管理职位，并先后在国内著名财经媒体上发表数万字的论文。
谢先生是国内最早推广以财务角度进行物流绩效评估的供应链管理专家，曾先后获邀在“中国国际供应链与物流论坛”、“第二届中国物流发展高峰会”、“首届中国食品物流与供应链高层论坛”、“第三届现代企业与物流发展论坛”上发表演讲及作为圆桌讨论嘉宾。
同时，谢先生还是国内著名的B TO B战略和营销管理专家，在担任宝供物流企业集团有限公司中国区经理期间，其负责制订和实施的“供应链转型战略”、“物流基地战略”受到了业界的高度关注，为宝供赢得了发展的商机，并有效地提升了“宝供”的品牌知名度和美誉度。 更多最新文章 |
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