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物流无战略（谢家涛）许许多多的运输、配送以及仓储企业，都在轰轰烈烈地展示着全面迈向现代第三方物流的战略。仿佛如果不如此就将寸步难行，并最终会沦为竞争中的失败者。但对国际远洋运输巨头马士基，或专事快速包裹邮寄服务的UPS等物 本文关键字： 理论探讨
许许多多的运输、配送以及仓储企业，都在轰轰烈烈地展示着全面迈向现代第三方物流的战略。仿佛如果不如此就将寸步难行，并最终会沦为竞争中的失败者。但对国际远洋运输巨头马士基，或专事快速包裹邮寄服务的UPS等物流巨擎的发展战略研究后发现，其战略定位无不透视出专业化的烙印。而不得不提的是，在中国，采取专业化战略的往往出自一些不为人知的中、小型物流企业。实际上，如何有效地设定专业化发展方向，将是物流类………… 阅读全文 责编：谢家涛  微信扫一扫实时了解行业动态 |
 谢家涛 专栏rss订阅谢家涛先生，澳大利亚梅铎大学工商管理硕士（MBA），中国食品工业协会食品物流专业委员会专家组成员，前宝供物流企业集团有限公司中国区市场经理。曾先后在著名外资企业R.V Consulting Co. Philippines担任高层管理职位，并先后在国内著名财经媒体上发表数万字的论文。
谢先生是国内最早推广以财务角度进行物流绩效评估的供应链管理专家，曾先后获邀在“中国国际供应链与物流论坛”、“第二届中国物流发展高峰会”、“首届中国食品物流与供应链高层论坛”、“第三届现代企业与物流发展论坛”上发表演讲及作为圆桌讨论嘉宾。
同时，谢先生还是国内著名的B TO B战略和营销管理专家，在担任宝供物流企业集团有限公司中国区经理期间，其负责制订和实施的“供应链转型战略”、“物流基地战略”受到了业界的高度关注，为宝供赢得了发展的商机，并有效地提升了“宝供”的品牌知名度和美誉度。 更多最新文章 |
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