供应链管理实施为什么不成功 供应链管理已越来越为企业所重视，每个企业都想拥有一个高效率、低成本、充满竞争力的供应链。但时常有企业抱怨忙活那么长时间，供应链并没有脱胎换骨。那么问题到底出在哪里？供应链管理实施究竟要如何进行呢？ 第二、导致A公司SCM系统失败的另外一个客观原因是，当时适合生产过程简单流通环节的SCM系统还不成熟。 第三、A公司在选择软件公司时，没有重视软件企业的管理水平。 第四、A公司在项目立项及软件开发过程中缺乏咨询和监理。 [全文：A公司SCM实施为何失败] 供应链管理的实施不是一蹴而就的，本文从分析供应链发展的五个阶段的特征入手，针对不同的供应链发展阶段提出本阶段需要注意 第一步：雄关漫道真如铁，而今迈步从头越——基础建设阶段 [全文：AMT：供应链管理实施的凌波微步] 实施供应链管理时的顺序大致可分为四个步骤，一是计划与准备；二是合作伙伴的选定；三是计划与实施；四是评价。 在计划准备阶段，首先应调整本企业的活动体制，确定企业的经营战略和活动目标。其次是完善企业内信息系统和推进业务的标准化。再次是从企业内部的生产流程为切入点，在实施跨越企业的供应链管理之前，调整本企业内的协作机制，消除瓶颈。最后再考虑拓宽业务改革的范围。 在推进供应链管理向纵深时合作伙伴企业的选择，应由企业内设置的实施活动调查小组负责筛选工作，最后由最高经营者来决定，发挥其领导力，构筑相互信赖的关系。 [全文：供应链管理的实施要点与运行思考] 在战略上，首先企业要真正的理解供应链管理的内涵。其次实施企业要对供应链管理有明确的目标。 [全文：供应链管理实施的战略与战术] 香港立丰是供应链管理系统应用很好的典范，也是全球供应链管理中著名的创新者。 [全文：示例解答SCM实施的三个问题] 高露洁建立了"高露洁全球供应链系统"。在该系统中，高露洁确定了三个主要的供应链战略： 首先是推出VMI项目，大幅削减渠道的库存和循环时间。其次，实施一个跨边界资源计划，将地域性模式拓展为全球性模式。这种模式转型可提高企业的预测能力，减少非盈利股份，凝聚资产，平衡公司全球业务。最后，实施一个与下游企业的协同计划程序，用来管理供应链中的市场需求和协调各项活动。 [全文：高露洁牙膏SCM实施经验谈] 客户自身要解决很多问题：首先企业要成为虚拟企业的一分子，并要认可这种理念。认识到产业合作、分工的重要性；其次从自身的管理、经营模式上已经具备了这种条件。对于厂商来说，需要从企业内部管理、整个产业链的管理入手去分析、研究，开发适应于企业需要的SCM产品，或与ERP集成的SCM产品，进而去引导客户认识到SCM的重要性。总之，这个过程需要两方面共同努力来完成。 [全文：有效实施SCM]
问题与困惑 第一、A公司没有一支信息化工作队伍，尤其缺少既懂技术又懂业务的复合型人才，是其上SCM系统失败的一个重要内因。
理论与方法 的问题，以便让各企业能有所依据对号入座，找到自己的发展方向。
第二步：忽如一夜春风来，千树万树梨花开——职能集成阶段
第三步：醉卧沙场君莫笑，古来征战几人还——内部集成化管理阶段
第四步：千呼万唤始出来，犹抱琵琶半遮面——外部集成化管理阶段
第五步：问苍茫大地，谁主沉浮——集成化供应链动态联盟
战术方面，供应链管理包含协同采购、采购寻源和供应商绩效考核三部分，与此对应，一般来说，供应链管理实施也是按照这样的顺序来实施。 实践与案例 供应链管理（SCM）的成功实施涉及多方面问题，其中较为基本的问题包括不确定性问题、技术实现问题和系统集成问题。
在供应链中不确定性有三种来源：供应者、生产者和客户，这是决定库存大小、服务优劣的三个基本因素。有效的供应链管理至少需要三方面的技术基础：一是现代的信息和通信技术，二是能够统一和协调企业间不同时期生产计划的高级计划与排产技术APS，三是有效的系统集成。要使供应链管理成为企业真正竞争力，要把企业内部以及节点企业之间的各种业务看作一个整体，形成集成化供应链管理体系。
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