[原创]企业应致力生态链共荣

“生态型企业”源自于对大自然生态系统的比拟。如果将商业“生态链”与大自然生态链相类比，那么，传统企业可以是商业“生态链”中的某一元素，如：某一种植物、某一种动物、或是一条河流。“生态型企业”则是指企业自身就构成了一个“生态链”，有其赖以生存的“动植物群落”和“空气、土地等公共资源”。

企业要保持可持续发展，维护产业生态链势在必行。企业应该摆脱孤立地生存与发展的局限，着眼于企业布局和不同企业之间的互补，从而构建起企业“生态链”。

发达国家从20世纪90年代就开始了这方面的探索，丹麦的卡伦堡生态工业园就颇具代表性。这个生态园区以发电厂、炼油厂、制药厂和石膏制板厂四个厂为核心企业，其中一家企业的废弃物或副产品作为另一家企业的原料，建立起“纸浆——造纸”、“肥料——水泥”和“炼钢——肥料——水泥”等企业生态链，既避免资源浪费，降低了治理污染费用，企业也从中获取了不菲的经济收益，可谓“一举多得”。我国企业完全可以从中吸取经验，不失时机地大力发展循环经济，推进资源综合利用和循环利用，从而给整个产业带来福利。

生态链还有一层含义，就是在这个平台中大家可以一起协作创新。例如，SAP在2007年，一口气发布了80多个新的all-in-one行业解决方案。所有这80多个行业解决方案都是他们合作伙伴的创新成果，这些成果的基础则是上一年刚刚最新发布的第一个面向服务架构的企业应用SAP ERP 2005，因此可以说是SAP一直在倡导的生态系统的又一次协作创新成果展示。而且协作创新真正体现了全球化的趋势。同样，为了更好地打造这个SOA生态链，SAP在最近几年里也收购很多的公司来完善生态链的建设，和一般公司敌意的收购不一样，SAP的收购完全是本着满足客户需求的角度进行的补充式的收购，一步步满足客户在SOA以及企业应用方面的需求。SAP此举无疑让整个产业都步入了一个正确的轨道。

放眼未来，客户将需要更多的一体化解决方案，这将进一步拉动产业链由单一线型向生态型进化，而且由于生态型企业具有良好的内部平衡能力，具有极强的自我调整和自我修复能力，抵御风险能力更强，因此我们有理由相信，生态型企业将会是产业链未来进化方向。

与此同时，生态型企业应处理好产业链开放、专注用户与核心业务等问题。平台型企业需要开放产业链，以打造生态链，顾客则是生态链中的重要群体。生态型企业应专注核心业务，不搞盲目扩张。

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