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集团供应链管理模式与金蝶解决方案

作者：畅享网

2009/12/2 15:55:20

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金蝶集团制造业解决方案，面向机械、电子、汽配、化工、制药和冶金等行业，在国内外先进制造管理理念和众多成功客户实践的基础上，提炼出完整的集团制造业务管理模式。

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内部交易模式

为了合理有效的利用集团内部资源，集团制造企业需要高效的内部交易平台，以构建低成本、快速响应的内部供应体系。依据销售决策、商流、物流以及凭证流的不同，可分为以下三种内部交易模式：

■ 两方调拔模式

需要货物的分公司开出内部调拨订单，通知负责发货的分公司进行供货；发货方在接收到调拨订单后，发货双方进行账款结算和收付款；发货方、收货方为两个不同的公司，双方参与结算。

■ 三方调拔模式

需要货物的分公司向中间供应方（通常是集团）发出要货申请，供应方建立内部调拨订单，通知发货方供货到收货公司；发货方在接收到订单后直接发货到要货的公司，收货方与中间供应方进行账款结算，中间供应方与发货方进行账款结算；供应方、发货方、收货方为三个不同的公司，三方都参与结算。

■ 四方调拔

需要货物的分公司向中间需求方（上级子集团）发出要货申请，中间需求方建立内部调拨订单，通知中间供应方（比如发货方的上级子集团）和发货方供货到收货公司；发货方在收到订单后直接发货到要货的公司，收货方与中间需求方进行账款结算，中间需求方与中间供应方进行账款结算，中间供应方与发货方进行账款结算。供应方、发货方、需求方、收货方为四个不同的公司，四方都参与结算。