物流ABC管理 （连载第一期）

建立【以成本为基础的管理】模式

某家物流企业新设立了【生产管理部】，其实单纯是物流专业人员，并不是为了进行生产活动和现场作业才设置的部门，然而起了这样的名字真是不可思议。

实际上，这个部门是带着【物流现场要像生产现场那样采用科学管理】这样的使命而设置的战略部门。这是因为将领导层按照，【希望彻底改革成以数字为基础的低成本操作，并且在严酷的经济环境下也能计划性的产出利润】，这一【想法】之后取的名字。这种【想法】不仅在物流公司，也应该是其他企业所共同感受的。

多数企业是在这类想法的延长线上进行物流效率化的，因为感觉到了某种限制，所以想要寻求突破现状的突破口。这其中的关键就在于【以成本为基础的管理】。与生产现场相比较，我们发现经常有这种说法，【物流现场缺乏成本数据】，这并非是说数据的量少。【今天的物流活动花了多少钱】【明细项目是多少】【人工费和材料费花费了多少】，这些数据都可以在物流现场找到。具体缺乏的是【计划成本所使用的数据】、也即【今天的物流活动应该花费多少】，可以进行合理计算的数据。

用数字表示成本与活动因果关系的【物流ABC】

具体来说。比如，在贵公司的物流中心，假定【今天预定发送800件货物】，是否能够制定今天的成本预算。当然，如果不知道订单的内容是无法正确的计算报价的。那么，为了要制定大致正确的预算，对于订货内容，要准备哪些数据才好呢。如果是在已经有了【以成本为基础的管理】模式的现场，应该能够很简单的回答这些问题。下面，做一下简单讲解。

【以成本为基础的管理】，管理的对象并不是【成本】而是【活动】。不用说，【成本是活动的结果所需要的花费】，所以想要管理成本本来就是不可能的。

那么，管理活动不能缺少的是，【对于今天的活动事前进行适当成本的计划】这一环节。然后，将管理目标定为按照计划成本执行，如果实际成本超过了计划成本，就可以分析产生这一结果的活动本身有什么问题。这就是所谓的【以成本为基础的管理】的具体内容。

为了要进行这样的管理，必须要明确【成本】与【活动】的因果关系。也就是说，必须要拥有【怎样的活动做到什么程度，成本要花费多少】这些数据。这是为制定计划成本所准备的数据，【也就是以成本为基础的管理】的基本。

现在开始要介绍的【物流ABC】是按照不同物流成本活动计算成本价格的计算方法。物流ABC是为了辅助管理成本活动所必须数据不充足而存在的，可以说是一种使得展开各种管理成为可能的划时代的技术。上面只是介绍了很基础的物流ABC的计算方法，即使只有非常少的一部分，但对于刚才的【预定发送800件，需要什么数据才能计算成本】问题，马上就可以做出解答了吧。

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