为什么在美、日，制造业是高利润行业

作者：全胜经营

2009/5/11 9:45:39

处于哪个行业并不重要，重要的是你是否进行持续管理创新。你创新了，即使卖快餐，也能做成驰名世界的“麦当劳”来。

经济危机爆发以来，国内学者、企业界普遍认为，制造业处于“微笑曲线”的低端，附加值很低，中国要有效应对金融危机，就要向“微笑曲线”的两端发展。可是，笔者在做咨询过程中发现，国内很多民营制造企业利润率一点也不低，甚至不低于软件、商业等所谓高附加值行业。后来又发现在日本有一个和“微笑曲线”相反的“五藏曲线”，指出制造业是日本利润最高的行业。这不怪哉？

本人遂对美日制造业进行分析。发现美国制造业人均利润是服务业6倍。如埃森哲咨询公司首席技术战略家鲍勃·苏说，“美国制造业所拥有的劳动力数量仅是服务业的1/4，但每位员工所创造的利润几乎是服务行业员工的6倍。今天，美国制造业仍占国内生产总值的16%，在美国对外出口的全部产品中，制造业产品占到72%。”
再从网上搜索到日本政府发布的《2004年度日本制造业白皮书》。该白皮书在对360家从事制造组装的企业调查中，有44.4％的企业回答“制造·组装”的利润率最高，其次是“销售”（325家）占30.8％、“售后服务”（257家）占10.5％、“开发·设计·试制”（335家）占8.4％。日本学者将这种利润分布曲线称为“武藏曲线（指和微笑曲线相反的拱形曲线）”。

结合有关资料，本人认为，管理创新是“美国制造”和“日本制造”高利润的根源。

据美国学者统计，管理创新对美国生产力的贡献达到了65%，而劳动力、投资环境的贡献分别为20%和15%。（《运营战略》（美国，Stonebraker, Peter W））
日经BP社2003年6月发表一篇文章《战胜中国制造--日本企业的五张王牌》指出，日本制造业之所以能战胜其他国家的制造业，在于“日本制造业将源自美国的大批量生产系统改为用于多品种大批量生产的系统、并融入高级质量管理的日本式生产方式，其中最典型的就是通常所说的“丰田生产方式”。但并不是所有成功都是靠丰田方式得来的。”该文章列出了日本制造的五大王牌。可见，日本人引以为荣的正是管理创新。

这样我们可以总结，处于哪个行业并不重要，重要的是你是否进行持续的管理创新。如果你创新了，即使卖快餐，也能做成驰名世界的“麦当劳”和“味千拉面”出来。
但愿这些资料对中国企业度过经济危机有所启示。

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