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强化供应链管理需把脉物流信息化成本上升与利润空间的缩减使得供应链管理成为中小企业的过冬术,通过强化供应链管理,不仅有效降低库存、降低物流成本,而且增强客户服务水平并帮助企业获取第四利润源,在金融危机的当下,日益受到重视。 成本上升与利润空间的缩减使得供应链管理成为中小企业的过冬术,通过强化供应链管理,不仅有效降低库存、降低物流成本,而且增强客户服务水平并帮助企业获取第四利润源,在金融危机的当下,日益受到重视。 对供应链管理的重视凸显出企业增强免疫力的决心。供应链管理专家、博科资讯董事长兼总裁沈国康为企业建言,信息化建设是供应链管理的基础,强化供应链管理首先需要把脉信息化建设,企业要通过管理软件电子化平台,有条不紊提高供应链管理水平。 国内用户对管理软件认识的日益成熟以及管理软件失败案例的增多,用户选择物流供应链软件服务商时更为理性,不再盲目崇拜国际品牌,这为国内软件企业的成长与高端突破带来了难得的机会。博科资讯的物流供应链信息化专家认为,产品易用性、数据安全性以及行业应用经验成为用户选择服务商时关注的“热点”,一些企业甚至外聘专业咨询团队,参与制定产品选型方案与实施策略,分析投资规模、预测产品上线后的投资回报。 虽然物流信息化市场前景看好,但企业信息化投资更为理性,对开发商的选择也比较谨慎。对已建系统的企业调查显示,不同规模的企业,对于物流信息化系统最为看重的因素有所差别,中小型企业最为关注产品的易用性和价格适宜性,大型企业最为关注开发商的行业应用经验和系统的安全性。 中小物流企业在选择软件时,更强调软件的操作便捷与功能强大,在价格上寻找适中。物流软件需要既能管理货物和资金,又能管理员工,使信息能够随时查阅和分析。物流软件要适合自身企业的业务发展需求,同时,软件商后续服务要跟上。 责编:张泽牧 微信扫一扫实时了解行业动态 微信扫一扫分享本文给好友 著作权声明:畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴,部分非原创文章作者信息可能有所缺失,如需补充或修改请与我们联系,工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
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