SCM与物流管理的区别

SCM与LM物流

谈到物流管理，要先看一下物流的概念。物流在西方国家被称为Logistics，并被理解为“在连接生产和消费间对物资履行保管、运输、装卸、包装、加工等功能，以及作为控制这些功能后援的信息功能，它在物资销售中起了桥梁作用”。Logistics在我国最初被翻译为“后勤”，它传入中国的另一条途径是上个世纪60年代从日本引入，Logistics在日文中被翻译成“物的流动”，后简称为日文“物流”。由于“物流”比“后勤”在称谓上更形象，因而被更多的人接受，成为我国今天流行的叫法。而物流管理LM(Logistics Management)是对物流业务进行的管理。物流的定义是随着物流业务的发展而不断演变的。长期以来，SCM与物流管理在概念上有着一段模糊的经历，但在最近，国际上大多数管理界的研究和应用人士对SCM和LM的理解有了更深层次的认识。在我国，人们常常把供应链与物流、以及供应链管理与物流管理混为一谈，其实，它们之间是存在着某些区别的。下面，就对它们之间的不同之处进行简要的论述。

美国物流管理协会CLM(council of Logistics Management)，一个国际物流研究领域较权威的机构最初给出的供应链定义为：供应链是企业外部的物流，包括了客户和供应商;而对物流的定义则是：总是代表着供应链的方向，“从资源点到消费点”。这个定义听上去十分模糊，使人感觉到物流是一个企业内部的功能环节，给人们带来了一定程度上的误解。为此，CLM在1985年把物流定义为：“以满足客户需求为目的，对原材料、在制品、产成品以及相关信息从供应地到消费地的高效率、低成本流动和储存而进行的计划、实施和控制过程”。到了1992年，CLM又修订了物流定义，将“原材料、在制品、产成品”修改为“产品、服务”，这实际上大大拓展了物流的内涵与外延，既包括生产物流，也包括服务物流，但仍未阐明二者间的关系。随着供应链管理的出现和不断地应推广用，1998年10月，CLM又宣布了对物流定义的修改，该修改明确地声明物流管理仅仅是SCM的一部分。新定义变为：“物流是供应链流程的一部分，是为了满足客户需求而对商品、服务及相关信息从原产地到消费地的高效率、高效益的流动及储存进行的计划、实施与控制过程”。这一过程是产品从“供应商的供应商”一直到“客户的客户”之间复杂的空间流转过程，不但涉及到运输仓储、还涉及到生产、消费等诸多领域。其中，“物”的概念是指一切有经济意义的物质实体，即指商品生产、流通、消费的物质对象，它既包括有形的物又包括无形的物;而“流”指的是物质实体的定向移动，既包含其空间位移，又包括其时间延续。它是一种经济活动。

这里明确地指出物流是供应链流程的一部分，澄清了长期以来人们把物流和供应链概念混为一谈的观念。因此，如果从物理范畴来解释二者间区别的话，笔者认为，供应链是一个由多个设施(如企业、工厂、仓储中心、港口等)、交通工具(卡车、火车、飞机、船等)和物流信息系统、金融结算和交易系统连接在一起的多业务的综合网络系统;而物流则是供应链上产品与服务移动所发生的活动和事件。借用体育上的一句行话，如果把供应链比做体育的话，物流则是体育比赛项目。

我们理解它们之间的区别，不仅是要把物流纳入了供应链企业间互动协作关系的管理范畴，而且要求企业在更广阔的背景上来考虑自身的物流运作。即不仅要考虑自己的客户，而且要考虑自己的供应商：不仅要考虑到客户的客户，而且要考虑到供应商的供应商;不仅要致力于降低某项具体物流作业的成本，而且要考虑使供应链运作的总成本最低。总之，该定义反映了随着供应链管理思想的出现，国际上对物流的认识更加深入，强调“物流是供应链的一部分”，进一步拓展了物流的内涵与外延。因此，我们现在能够较清楚地了解二者的关系：物流是供应链中的一部分，是供应链流程中实物的流向，物流管理是为供应链流程管理服务的，同时物流的效率、效果、质量和速度将直接影响供应链运作的流畅性和供应链管理的质量。

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