供应链企业之间的信息生产方向

来源：畅享博客作者：enter1012

2012/7/9 14:36:29

主生产计划的相对冻结虽然使生产成本得以减少，但也同时减少了响应市场变化的柔性生产计划，而这同样是要发生成本的。因此，还需要考虑二者间的平衡。

采用此种方式编制的生产计划存在这么几种情况：一方面，由于船的种类不同带来的深度不同，另一方面，由于编制者的喜好习惯和经验不同所带来的计划形式不同。国内一些大型服装制造企业引入ERP系统来提高企业的信息化水平，但成功应用的系统中，财务软件、进销存管理居多，作为ERP重要部分的生产管理，或者空缺，或者只有简单的计划和统计功能，可以说真正能管理到车间的较少、用到产能的稀少。

核定生产能力，就是通过对上述因素的调查，在查清现状的基础上，将这些因素加以确定，从而计算出企业的查定能力。这一工作不能孤立地进行，必须与定企业生产方向、定企业外部供应条件、定企业专业化水平等工作结合起来，才能收到良好效果。绩效考核则不同，它是对员工一定期间内的总体绩效进行的评估。所谓“一定期间”，一般是一年或半年，但也有组织以季度，乃至月度为周期进行绩效考核。为了做到供应链的同步化运作，供应链企业之间信息的交互频率也比传统企业信息传递的频率大得多，因此应采用并行化信息传递模式。

责编：李代丽