供应链信息化的构建问题研究

1 选题背景和意义

1.1 选题背景

随着中国经济持续稳定的增长，诞生了很多具有活力的成长型企业，依靠其特有的高业务增长率与活跃而具有潜力的经济能力，成为当今市场中一股不可忽视的力量。无论是在新兴的信息技术行业、互联网行业，还是传统的制造业、快速消费品行业，都不乏优秀的成长型企业活跃的身影。“十一五”以来，随着国家发改委“中小企业竞争力工程”等一系列政策的发布，成长型企业拥有了前所未有的大好机会。为了能够长久的保持竞争力，把企业做大做强，成长型企业普遍坚持自主创新，以期在业务模式、企业运营、获利能力上挖掘并建设自身核心优势，而供应链信息技术的应用，对成长型企业发展壮大意义非凡。

供应链管理信息化对成长型企业大有帮助。供应链管理信息化会帮助企业建立了高效、一体化的供应链体系，就如同在企业与供应商、分销商和客户之间建立了一条畅通的高速公路一样。成长型企业可以依据自身的经营现状量体裁衣，把有限的预算投入到核心业务环节中，通过关键业务指标和客户满意度的提升，确保了自身在企业间供应链中的重要地位。

供应链管理是国内成长型企业必须解决的问题，而供应链信息化不仅可以降低企业的运营成本，还能显著提高企业的经营效益，现已成为成长型企业的必然选择。虽然成长型企业由于所处行业、供应链角色、发展现状有所区别，但在供应链信息化建设中，成长型企业都应将供应链信息化看成一个战略进程，并逐步建立整体的信息体系，保证各个业务环节的信息畅通，最终成就敏捷、高效与灵活的IT架构。

1.2 选题意义

供应链管理充分体现了面向信息、信息共享的管理思想，其有效运行依赖于基于信息共享的统一的决策方法。供应链管理的目的是通过一定的措施、方法和机制解决系统中各子系统或不同的利益主体之间的利益冲突，使供应链的信息流、物流、和资金流能无缝地、顺畅地在供应链中传递，减少因信息不对称和信息泄露效应对供应链造成的不确定性，满足供应链活动涉及的各个组织自身的目标和组织之间共同的目标，实现供应链系统的帕累托改进。

基于互联网的信息技术为供应链的管理和协调提供了一种全新的技术，供应链合作伙伴之间及时的信息交换和共享，可以降低供应链成员之间的交易费用，减少摩擦，提高市场需求预测的准确性，降低整个供应链运作成本。强大的信息化支撑体系，高度的合作伙伴信任关系，协调的信息共享机制，是供应链竞争能力提升的有效保证。

Internet 的发展为供应链的信息化提供了有效途径，也为协作生产计划、同步执行计划和定制化生产提供了可能。基于Internet 的信息平台的建设与供应链的集成形成了一种新型的供应链管理模式，为供应链企业实时地反映与动态变化的市场需求提供了可能。

供应链信息协调离不开信息技术的支持，信息技术是实现供应链信息协调的工具。随着计算机技术、通信技术、网络技术的迅速发展，现代信息技术可以为供应链信息协调提供统一、协作的基础平台，实现供应链系统中各企业间充分的信息传递和共享。在从信息视角研究供应链管理的文献中，信息技术的研究和应用也是重要的分支之一。

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