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供应链服务典型业务模式及未来方向

来源：互联网

2013/11/14 19:26:46

大中小

深圳供应链集成企业集成物流、资金流、信息流、商流和增值流等多流流合一的业务模式，以精益和敏捷的供应链运营，挤压供应链成本而创造价值。

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本文关键字：供应链管理 SCM 网络

·采购物流管理及信息反馈

·跨国采购产品进出口报关

*客户收益

“采购执行”服务将有效的帮助客户简化采购流程，加快企业资金周转效率，加强对供应商的管理，实现对采购产品物流过程的实时监控，提高采购执行的效率。使客户在采购运作中降低成本，减少人力投入，更加专注于研发、生产、品牌和销售等核心业务，构建核心竞争力。

*所需资源

·建立采购订单管理商务平台

·建立国际/国内采购资金平台

·建立国际采购结算平台

·扩大银行融资信贷额度

·完善采购订单管理信息系统

·完善的采购物流配套系统

*案例介绍

东方嘉盛为品牌商惠普公司提供采购执行服务，即协助其完成生产用成品采购环节的供应链管理服务，具体服务内容是提供从“OEM/ODM 制造商”到“品牌商设在全国仓库”这一供应链环节的报关报检、保税运输、保税仓储、货物分拣、国内配送等综合物流服务，在提供这一服务过程中，公司同时为客户完成销售订单收接，采购订单分拆与传送，电子发票信息传递(一一对应采购订单)，出货预报、国际结算等配套的订单流、资金流、信息流管理及服务。

责编：王雅京