供应链管理技术——供应计划管理

供应计划的目的是优化供应，帮助准备各种资源以满足由需求计划产生的预测需求。在生成计划时，它考虑包括原料，产能，分销等一切制约因素。供应计划还进一步考虑与供应商，外包厂商，运输服务公司的协作以便它们相应调整自己内部的供应计划，减少实现需求时出现物料短缺的情况。一旦供应短缺导致不能满足所有客户需求，供应计划将依据公司战略目标调配紧缺资源以满足关键客户，关键产品或赢利最大的项目。供应计划产生的供应和分配计划是需求实现流程的主要输入信息。

供应链管理工作中有总是有太多的来自众多企业及它们各自不同的计划领域的信息。不同层面的信息流和物流使得有效执行供应计划的工作变得十分复杂，这主要体现在信息失真和信息不对称这两个方面。由于缺乏企业问的协作计划，又加上每个企业对市场变化导致的风险，利益的不同理解和各自不同库存策略，它们对市场需求讯息的诠释也大相径庭。而这种情况往外导致最终客户端的一个小小的需求变化会在供应链的上游产生夸张的需求改变。特别对那些依靠间接销售渠道的企业，不协调的库存和价格策略加上信息的不透明或信息失真会造成大量库存积压。

信息的不对称或延迟也是造成企业间需求供应不匹配的重要原因。企业内部的供应计划的目的就是让企业有一个基于自身各方面制约因素考虑的优化的供应计划以应对需求预测的变化。同样重要的是与所有合作伙伴分享这个供应计划，从而让它们也同样做好相应的准备。这里所谓的优化供应是指：

-通过备用库存管理和精确的库存水平设置使库存及连带的库存过期和价值损失的风险降至最低;

-优化采购决定以最大程度地减少运输成本;

-在遇到物料，产能和分销瓶颈时合理分配资源以保障对有优先权的客户或对企业有战略意义的产品的优先供应和优质服务

在这里我们不得不提与ERP和在线交易处理系统交叉的智能决策系统，这种软件可以极大帮助优化和集成所有的企业操作流程，提供企业对未来前景的规划，从而保证企业的高速度发展。而数据可视化和可视化数据挖掘就是智能决策系统发挥作用的技术保障。在供应计划中采用数据可视化和可视化数据挖掘对企业主要有以下作用：

-保持精减的库存：参照供求关系的变化在供应链中有一个最小的理论库存水平。虽然市场的需求变化不受企业控制，但是通过一个较好的需求计划我们可以对它进行有效控制。企业通过向供应商定期提供供应要求以及商议供货合约控制供应方面的变化并确保稳定的供应量。计划周期的缩短可以帮助我们向供应计划环节更快传达需求信息从而避免企业堆积大量库存。总之，加快计划周期和关注重要事件的影响可以帮助企业把库存降低至最低理论库存叫

- 降低货物贬值和库存过期的风险：产品生命周期的缩短意味着对产品需求和销售价格会快速贬值。对构成产品的零部件也是同样道理。因此尽可能地做到仅在有需要才去及时采购货物来满足需求是绝对关键的。保存大量库存，特别是在价格和需求迅速缩水的阶段不仅会降低企业赢利能力同时还会招来因为库存过期引发的损失。平衡优化供需的计算方法可以保证在计划进行新一轮采购和生产之前现有库存急剧下降，这种供需关系的优化在产品接近生命周期结束阶段时尤其重要。

-提升对具战略意义的销售渠道客户的服务水平：针对预测需求生成供应计划时平衡优化供需关系的计算方法可以帮助最大限度地挖掘所有的可能的方法。当面料无法解决供应问题时，供应计划将启动资源分配计划以保障对有优先权的客户或对企业有战略意义的产品的优先供应和优质服务。

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