将战略思维融入物流的IT中

来源：万方数据

2013/7/17 13:10:12

无论是业务部门还是IT部门，其目的都是为了提高企业整体竞争的核心力，虽然，企业的核心赢利部门是业务部门，而IT只是一个“烧钱”（企业中部分短视的人会这么认为）部门。但是IT如果应用的好的，对业务系统竞争力的提升则是能产生质的飞跃。而要应用好IT，则需要把IT和业务部门一起用战略性的思维和眼光来一起综合的考虑和应用。

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本文关键字： SCM IT 供应链管理

　　5. IT中高层管理人员信奉的是：IT是为业务而服务；业务是皮，IT的是毛（本人承认部分对）。IT不能改变业务只能服务业务。而中下层就是干活的了，被上面教导：你们不懂业务，所以需求一定要由业务部门提出，你们改和完善软件。你们不懂业务不要过多的参与业务运作。于是具体的干活的人就只懂软件，不懂业务；因为不懂业务，所以也就不深入业务了；因为深入不了业务，所以就不懂业务了。死循环，永远不会将业务和IT结合起来。

　　这样带来的问题在上面有基本的描述，但更深的问题如下：

　　1. 首先是各软件模块功能重复的厉害，浪费大量的人力成本。

　　2. 业务系统和信息系统的严格区分，导致难以培养出公司需要的复合人才。

　　3. 由于信息系统的应用导致各业务系统更加的独立；而业务系统更加的独立使得各信息系统之间的联系就更加松散，使得各信息系统之间的数据交换和整合更加困难。

　　4. 支解了物流的整体优化，影响了公司的核心竞争力的提升。

　　为了改变这种状况，我们需要采取的具体措施有：

　　1. 提高IT部门的定位。IT在物流公司不仅是一个服务部门，同时也是公司的一个战略部门。

　　2. 领导层的调整管理意识。IT既是对业务的服务，同时也在改变业务的运作模式，同时也是在完善和固化业务运作流程。

　　3. 改变以业务为对象的横向管理划分模式，物流本身要求就是优化和整合，虽然横向细份有利于管理的精细和准确，但是带来的却是管理的臃肿和效率的底下，更大的弊病是不利于物流的整体优化，对于信息系统则是认为提高了系统整合和集成的难度。