供应链可视化内容及其必要性

来源：CIO时代网

2013/7/23 15:56:08

要实现企业供应链的优化，提高供应链运作的协调性关键是推广信息技术，实行可视化。从国外发展的情况来看，供应链运作及管理的发展基本经历了从基础性的业务执行、数据采集/内部可视化、数据连接性、供应链可视化以及复杂的供应链管理决策支持等诸多阶段。要做好供应链运作，首先就要做到供应链可视化。

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本文关键字： SCM 供应链可视化

　　首先，成本是最大的问题。要想完全实现供应链可视化往往要花费大量成本，而很多中小企业由于预算少、力量薄弱，因此在选择产品的时候会倾向于简单易用的低端产品和方案。结果乱七八糟的低端软件成堆往公司服务器端及客户端安装，本身中小型企业专业IT技术人员就少，以致于某个软件受本地电脑WINDOWS平台的不稳定性的影响，使软件根本无法正常运行。

　　其次，要想实施供应链可视化，关键还是靠人操作，而我国信息化人才缺乏，除电子产业外，许多制造企业对于信息化应用普遍存在人才缺乏的问题。这就关系到对于人员培训的问题，而培训往往会给企业增加额外的支出，如果不培训，企业现有人员又无法实现可视化的操作及系统维护。除了员工的培训，对管理层的培训更加重要，因为这涉及到决策的问题，能不能高效的运用可视化，还是要看管理层的决策手段。

　　再次，实施供应链可视化须使供应链上各个节点都有较高的信息化水平，而且每个企业之间信息交流模式还必须兼容，但在现实中，虽然企业中信息程度比较到，但是各个企业之间有时却并不兼容，这在信息交流上往往会产生障碍，而每个企业并不想更换自己的系统，如果更换必然带来巨大的成本。

　　最后，企业必须对系统经常性地维护，如果不维护，系统中有一步出了差错，可能导致所有数据的错误，如果维护，又是一个不小的成本。

　　3 可视化运作包含内容

　　供应链可视化主要包括以下几个方面：首先是流程处理可视化，包括订单管理、订单查收、订单实现、订单到账单等；其次是存货管理可视化，可减少对企业现金流的冲击；第三是物流追踪管理可视化，产品运输过程中涉及到很多企业、很多地点的不同信息，包括码头、通讯公司、港口、海关、货运公司等，这个过程往往需要几天时间。企业需要很清楚地知道货物的具体地点等信息，从而做出及时反应。此外，应用可视化，用户可以通过界面采集数据、提炼数据、获得管理功能，进行分析、统计、报表，以做出管理策略，这也为企业提供了一个数据输入、导入、上载的平台。

　　要实现供应链可视化运作就需要运用以下关键的信息技术： EDI、条码、RFID、EAI、电子商务、GPS、GIS等。