成功的供应链管理总监是如何炼成的

来源：互联网

2013/7/24 17:21:55

本文笔者根据自己的亲身经历总结了自己的成长历程，浅谈个人体会和经验分享。

不断有客户、朋友问我，程老师，我如何成长为一个像您一样的成功的供应链管理总监？

　　我说我也不能算是“成功”，但您既然问了，我就谈点个人体会。

　　首先，我是“稀里糊涂”地干上这一行的，但一干就是18年了，而且越干越上瘾，至少让我的客户们觉得我“很有价值”。

　　95年我离开国企技术员的职位，回到烟台市，正好赶上韩国大宇重工在筹建烟台工厂，我就去应聘生产管理，还以为是管车间呢，结果韩国人让我们学着玩MRP系统，我才搞明白，原来这个所谓的生产管理就是生产计划，也就是从那个时候开始，我算是进入了供应链管理领域，一直到现在还在靠这个吃饭、养家糊口。

　　后来在不同的企业如顿汉布什、IBM、Flextronics做物料计划主管、采购经理、高级物料经理一直到供应链总监、全球物料总监，然后是在埃森哲公司做了一年半的供应链管理咨询总监，现在自己在做集成供应链管理与库存控制方面的咨询、培训，主要帮助客户解决出货与库存的问题。

　　总结一下我自己的成长历程，大概有如下几点：

　　1.要有一个好的导师，也就是你的老板。他会教你很多书本上学不到的东西，或者叫技巧。大家都知道，供应链管理是个实践性很强的专业，不就是多了，就是少了，你需要玩平衡，很多理论的东西都是单向的，而实际供应链管理工作需要不断反复，没有真功夫是玩不转的。一个专业的老板则可能点石成金，一个不专业的老板就有可能把你给带到歪路上去，时间长了则是很难改正，因为歪嘴和尚念出来的其实那不是“经”，那是胡说八道。尽管说管理没有绝对的正确与绝对的错误，但有相对之分，也就是业界所谓的best practice （最佳实践）或者benchmark （对标）的问题。

　　2.计划工作一定要有实际操作经验。我曾经写过一篇文章，专门谈供应链管理的几个计划问题。计划主要是需求计划、生产计划、物料计划、库存计划。我做计划员很多年，然后在IBM做高级物料经理，管计划、采购、物流，同时亲自兼任计划经理长达一年多，直到从摩托罗拉挖到一个计划经理；我在Flextronics亲自兼任需求计划经理也有很长时间。我一直认为，计划是整个需求与供应链管理的核心，是大脑机关。理顺了计划问题，供应链管理问题就解决了一大半。