成功的供应链管理总监是如何炼成的

来源：互联网

2013/7/24 17:21:55

本文笔者根据自己的亲身经历总结了自己的成长历程，浅谈个人体会和经验分享。

　　3.数据分析与逻辑推理，也就是一个动脑子的问题。不喜欢数据分析的人是很难做好供应链管理的，因为我们说信息流、物流、资金流，信息流是核心，而信息流就是数据。在大信息、大数据的时代，数据分析、提炼与挖掘就变得越来越重要。可以这么讲，没有数据分析的供应链管理那就是扯淡；有了数据分析，你就可以做逻辑推理，然后才可以做决定，否则那都是拍脑袋的“农民”做法。我是农民出身，但回到农村老家我发现，很多“先富起来”的农民也都在动脑筋了。我在伟创力做手机事业部的总监期间，手下管人无数，光计划员就有七八十人，但对于很多关键数据，如客户需求、库存、ERP主数据等，我还在亲自做一些分析，目的是发现问题、预防问题。做供应链管理，你可以不相信任何人，但你要相信数据。所以，我到我现在的客户那里，先给他们12张表让他们填写，然后跟他们一起分析，三五天就能把整个供应链的问题翻个差不多，然后再去改流程。

　　4.不要加班，不要太忙，静下心来。很多人习惯于加班，这个习惯对于搞供应链管理的人来讲是非常忌讳的；所谓“忙”，就是“心亡”，忙的结果就是玩儿完！忙就是瞎忙。供应链问题，如出货问题、库存问题、物料短缺问题等等，不是靠忙可以解决的，你需要静下心来，按部就班地做，逐步改善，这样才能少出事，不出事。我本来是个脾气很急的人，搞供应链管理这些年下来，竟然也变得成熟了不少！当然，这可能跟我上了些岁数也有关系。

　　5.一定要诚实。我们讲了，供应链管理，不就是多了，就是少了，多了就是呆滞库存，少了就是物料短缺，生产停线，出不去货，就这么点事，不要企图掩盖任何问题，因为你无法掩盖，都是秃子头上的虱子，很明显的。大不了就是出不去货，停产，不要慌，不要着急，关键是查找原因，堵（流程、操作）漏洞，以后减少乃至消除这些事情就完了。有问题不要紧，这不是问题，问题是的是你有没有及时发现问题，然后去解决这些问题。

　　6.具备了以上这些条件，你还要至少苦练十年功。没有个十年八年的功夫，你是很难说出个一二三的。

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