电子商务对物流管理模式的影响

电子商务一经出现，便对传统物流管理模式带来了划时代的变革，引起了企业各界对其高度关注。所有大大小小的公司，都在制定自己的网络计划。注册自己的网址，建立自己的商务系统。

　　与此同时，物流业这一被称之为第三利润的源泉的领域，与电子商务是一对天生的搭档，应该说，电子商务是未来几年发展的必然。电子商务离不开物流的发展，需要物流体系强有力的支持，同时电子商务又给物流的发展提供了难得的发展机遇，并为其指明了发展方向，给传统的物流企业和刚刚开展初级物流服务的物流企业修建了一条发展的高速公路。

　　下面分析传统的物流管理模式及电子商务下的物流管理模式的区别，以及电子商务物流管理的现状及其发展方向。

　　一、传统的物流管理模式及其不足

　　传统的物流管理模式师承传统老企业的管理模式，条块分割，部门之间缺乏沟通，管理手段落后，多重管理，效率低。在生产企业中往往导致在物质采购、供应、管理等方面不仅占用了大量的人力物力，还造成了大量的浪费，库存物资合格使用率低，材料消耗高，采购秩序混乱，运作环节失控；资金周转慢，储备积压多，成本居高不下；欠账的怪圈越转越快，资金流失越来越大：信息滞后，数据失控，决策没有可靠依据。

　　在流通企业中也会导致如下弊端：第一，物流据点分散，人员成本增加，培训成本增加；第二，分散独立的订单执行，对物流方向没有明确的规划，各生产分公司之间的覆盖区域会出现重叠现象，物流成本无法控制，及时、快捷的物流服务得不到保障；第三，信息反馈滞后，生产安排混乱；第四，资金风险无法规避，没有统一的订单处理中心和结算中心，各订单处理中心、结算中心没有很好的横向沟通，对经销商的资金管理会出现很大的漏洞；第五，物流供应商管理混乱，不利于降低物流成本和提高物流服务水准。

　　体现在企业的销售环节上也会出现以下的情况：销售部门的数据与财务部门的数据对不上。客户的信用管理不能及时准确地反映。配送在其发展初期，主要是以促销手段的职能来发挥作用。据有的学者研究，供大于求的买方市场格局才是推行和发展配送的适宜环境。这说明在电子商务产生之前，配送存在的根本原因是为了促销。配送建筑在这样的层次上，地位并不高，发展也不太快。

　　在经济一体化、全球化的今天，如果还停留在上述的物流管理模式，势必阻碍企业的发展和壮大，最终被时代遗弃。

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