企业由传统物流管理向现代供应链管理的转型研究

三、传统物流业向现代供应链管理转变的客观性和方式

(一)发展现代供应链管理具有客观性

1.现代物流在经济社会发展中占据重要地位。因为一直以来只看重生产过程忽视流通过程使得物流发展远远落后于经济的整体发展通过促进供应链的进步不完善和发展滞动贸易增长，降低流通费率成为我国物流业的必要目标。

2.供应链管理能够为企业获得利润，它在提高功效，减少生产资料损耗上起到一定的促进作用。现代物流通过集中管理和专业化服务，能够有效地减少采购费用增加企业各项设施的使用，减少设备折旧从而进一步为企业节约开支增加企业盈利。

3.供应链管理对提高企业竞争有很大作用。

(二)向供应链管理转变的方式

1.建立供应链的信息管理系统。通过信息系统对供应链各环节的有效控制，使得企业在对物流供应链的各项决策过程获得有效依据。

2.进一步完善企业的服务网络。物流服务保证了客户商品利用的可能性其最主要的目的就是想顾客之所想做顾客之所要进一步提升服务质量对于顾客的多种需求尽一切可能满足顾客欲望只有这样才能在激烈的竞争环境中真正地使传统的物流业服务向增值性服务的转型。

3.运用现代物流信息系统。完备的物流硬件设施和较高的信息技术水平对企业供应链管理有着积极的促进作用。高信息化的仓储设备全自动化的供应链系统各环节等技术的应用为现代化物流中心、仓储中心的建立提供了重要的软硬件保障。

4.加强供应链管理相关技术人员的技能水平。各专业领域技术人才在当今时代的企业中发挥着不可替代的作用甚至是企业未来发展的关键所在。供应链管理需要不同领域技术人才协同配合实现整个供应链的一体化所以涉及供应链的企业的领导者应该具备更多相关技术能力和经验。企业要想在供应链管理上真正能为公司提高整体运营效率，降低物流成本必须加大对供应链各个环节的相关技术人才的培养人才是企业持续发展的永恒主题特别是对一个新兴行业来说人才的技能水平就显得格外重要。企业在未来供应链管理上如何提升技术人员的专业水平如何留住人才是管理层应该得到重视的问题二此外相关领域的经验积累也是企业完成向现代供应链管理转变不可忽视的方面。

四、传统物流向供应链管理转型的对策及发展展望

目前物流市场的需求小于现有物流企业能提供的供给传统物流企业的服务质量和功能已经跟不上市场的需求。因此第三方的物流企业可以根据企业本身所拥有的专业技术水平高、网点覆盖面大服务质量高的特点和优势将自身业务的着力点置于物资的运输、分配、协调上尽早地组建以运输、协调、分配货物为主的存储配送集聚园区使得第三方的物流企业能够更好地与其他企业的供应链相协调，让日后的激烈竞争中能够占据主动。在当前物流企业配送的问题上我们的目标就是用新型的物流配送模式并根据客户需求不断开拓新的业务。在国内，以往的物流行业竞争激烈企业人才层次不高技术创新能力不强，导致企业竞争能力不强使得企业在留住已有的顾客群方面显得格外重视，并且在留住客户的前提下积极与客户开展合作，能成为供应链的合作伙伴取得双赢的效果与客户分享合作红利。

经济全球化的今天物流业已经成为世界发展前景最好的行业之一发展国际化的现代物流产业不仅是实现经济又好又快发展的重要保证而且是满足人民群众日益增长的物质文化需要的重要基础。未来企业与企业之间的发展合作与竞争她区与地区之间的协调发展乃至国与国之间的经贸往来都将以供应链为基础和桥梁。所以洪应链的发展和管理应得到国家层面的重视，国家应出台相应政策鼓励物流企业发展特别是民营中小企业的发展同时重视人才培养和相关网络设施，公路铁路等基础配套设施的完善。相信在国家和社会的共同努力之下物流业不仅会完成向现代供应链管理转弯还会成为夫来经济发展的新引擎。

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