10万中小企接受工信部信息化免费体检

近日，记者从工信部中小企业健康成长计划推进办公室了解到，今年年初由工业和信息化部发起，用友软件负责具体实施的中国中小企业健康成长计划正在全国稳步推进。中小企业信息化体检工作已完成过半，截止到计划结束，将有60个地区的10万家中小企业享受到信息化建设方面的免费普查、体检。

截止到目前，中小企业健康成长计划已经在广东、重庆、北京、山东、辽宁、江苏、上海等60多个主要城市陆续展开，1800名体检师经过专业培训考核已经取得上岗证，在150家中小企业健康成长辅导站开始工作，计划中的200场信息化大讲堂也在陆续开讲。

健康才是竞争力。中国目前共有超过4000万家的中小企业，占据了中国企业的99%以上。去年下半年，工信部中小司与用友在长三角、珠三角地区开展了“企业免费体检”试点，发现大部分中小企业在生产、流通、库存等环节存在较大浪费和低效，致使隐性成本虚高，抗风险能力弱，难以承受金融危机的冲击，更难以把企业做大作强，企业管理水平面临着急迫的升级改造问题。

据计划推进办公室主任郑昕介绍，此次主要通过对中小企业的管理状况、经营状况进行免费体检，找出企业管理盲点，促使企业增强对管理升级重要性和紧迫性的认识，并提供合适的管理信息化手段，从而提高企业规范、高效管理的水平，提升企业竞争力，促进中小企业可持续发展。中小企业健康成长计划的启动和实施，对众多中小企业来说是一个提升管理水平，增强企业竞争力，降低风险，扭转被动局面的一次良机。

据介绍，此次大规模展开的健康成长计划包括五个大部分，一是在中小企业比较集中的60个城市中，选择10万家中小企业进行信息化管理建设方面的“免费健康普查行动”；二是设立100家“中小企业健康成长辅导站”；三是在信息化普查的基础上，重点推动200场“中国中小企业信息化大讲堂”进行系统的、重点的信息化培训；四是评选出100家“中小企业信息化示范单位”，进行重点介绍推荐，带动信息化建设进程的加快；五是对10万家企业信息化普查数据进行分析、调研后，形成《2009年度中小企业健康指数报告》。

为配合计划的实施，作为计划唯一战略合作的用友专门研发了用友T系列产品。用友软件公司高级副总裁曾志勇介绍，T系列管理软件分为T1/T3/T6三大系列，T1系列为创业型企业单项级应用，可以满足个体工商户及小企业的应用需求，T3系列为成长型企业部门级应用，可以帮助企业提升管理效率，特别是财务部门的管理需求；T6系列为成长型企业的企业级应用，可以帮助企业理顺业务流程，加强企业多个部门之间的沟通协调，最终提高企业的效益。

中小企业健康成长计划管控包简述

存货核算管控包

存货核算管控包包括采购入库处理、销售出库、领料出库、损溢、盘点、调拨、形态转换等业务处理。帮助企业做到理清库存，实时掌控库存动态信息，并且提供了丰富的账表和多种预警功能（包括库存最高、最低、安全预警等等），为企业合理控制物料数量与质量提供了强有力的保证。

财务业务一体化包

财务业务一体化包为企业提供了普遍关心的财务管理、采购业务管理、销售业务管理、库存业务管理、客户往来与信用管理、简单生产加工与成本核算等等，帮助企业优化内部资源，增强应变能力，提高市场竞争力和整体经济效益。

采购管控包

采购管控包帮助企业对采购流程进行全面管理，控制从请购、订货、到货、入库、开票、到采购结算过程中的关键环节，适用于各类工业企业和商品流通企业处理普通采购、受托代销、直运业务等三种业务类型，优化采购价格和数量，跟踪执行采购进度，降低采购成本，规避采购风险，确保物料供应。

销售管控包

销售管控包通过对企业销售业务流程的分析，剖析企业在销售管理过程中面临的业务难点。从接洽客户到销售业务的完成，对企业客户做出多方面的信用评估，从根源上减少坏账发生机率；对客户应收账款进行分析，清楚了解企业的催款方向；时实清晰、透明地掌握企业商品及产品的库存情况，使企业能够对客户及时发货并减少企业库存占用。

库存管控包

库存管控包从存货实物和资金的角度管理存货的出入库业务，适用于中小型工业企业和商业企业准确掌握存货的收发、领退和保管情况，实时了解库存信息，及时核算存货的入库成本、出库成本、结余成本，反映和监督存货成本的动态变化，监督存货资金的占用情况，优化库存结构，降低库存成本和业务风险。

财务管控包

财务管理包帮助企业对财务全流程进行管理，支持全面的财务核算体系，支持从凭证、记账、自动结转、报表等规范的账务处理流程；支持工资与个税自动计算、发放、费用分摊和纳税申报；提供固定资产卡片管理，支持符合新会计准则的多种折旧方式；实现快速高效的财务处理，多角度、多维度进行财务核算与分析，帮助企业加强事前预算、事中控制及事后分析，有效降低各类财务成本与费用。

生产管控包

生产管控包以准确的计划制定为核心，建立业务数据信息共享平台，符合中小型制造企业的应用需求，解决中小型制造企业最关注的委外生产计划管理、动态库存管理、采购、生产计划管理中存在的问题，有效应对中小型制造企业普遍面临的库存积压与停工待料现象同步上升的现象,降低库存占用,提高库存资金周转,确保及时交货。

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