全球信息安全的六大战略错误

　　错误4(最仁慈的错误)：未建信息安全别动队。如果把赛搏空间比喻为金银满地、佳丽如云的后宫，那么，最合适的管理人选应该是“太监”。但是，如今，管理该“后宫”的却是众帅哥，受某些规矩约束的众帅哥。或者，换句话说，现在，信息安全界选用了一个股民来担任“美联储”主席，想不出金融危机都难啰!事实上，当前，国内外，信息安全界攻守兼备的几乎都是同一批人!这当然在无形中加剧了各利益方的相互对抗，并且殃及全体网民!如果有一支类似于“联合国维和部队”，他们完全中立地、尽心尽力地、一视同仁地为全世界信息系统保驾护航，那么，网民们的安全感将大幅度增强。

　　当然，要想纠正该错误，显然不能仅仅依靠技术手段，而且这绝对是一个非常困难的问题。所幸，现在这样的“别动队”已经开始活跃于赛搏空间的某些局部，比如，出现了SAAS概念，即，信息安全即服务。

　　错误5(最具体的错误)：黑名单管理。当前，赛搏空间的行事规则是：非禁止，即允许。该规则在信息安全的攻防双方也是通行的，其好处是极大扩展了各自的创新空间，但是，却耗费了对抗双方难以计数的人力、物力和财力等资源。如果把安全规则修改为“白名单管理”方式，即，未被允许的指令均为禁令，那么，理论上，只需要由权威机构，在给定环境下，预先测试某些操作的安全性，然后，将安全操作写入“白名单”中就行了。

　　当然，要想马上、全面推广“白名单”，几乎是不可能的，但是，从局部开始，针对某些关键系统的核心操作，采用“白名单”也是值得尝试的。

　　错误6(最机械的错误)：动态性不足。与现实社会类似，赛搏空间的“人”(实体)和“事”(进程)也应该是瞬息万变的，而且，网络社会的移动性、隐蔽性、不定性等更加严重，因此，既不能简单地用身份认证方法，把用户分为“好人”或“坏人”;也不能把各种操作，机械地定为“合法”或“非法”;更不能“以不变，应万变”，必须综合考虑时间、空间、事件等因素。当然，要想提高动态性，一定得付出相应的代价。

　　因此，针对一些特定的信息系统，在特殊情况下，完全可以借用现实社会中的众多直观思路，用时间的动态性、空间的动态性、事件的动态性等来换取赛搏空间的安全性。

　　补充说明：

　　1、客观地说，以上六大错误不能完全归咎于信息安全界，因为，IT界的过度创新和失误留下了太多急需弥补的漏洞，使得我们仓促上阵，头痛医头，根本没时间和精力来统筹战略。

　　2、我们没有能力和机会介入赛搏基础设施的起步阶段，致使建设与安全始终是“两张皮”。

　　3、纠正上述六大错误，也绝不仅仅是我们的责任，更重要的是“全体IT专家必须行动起来”。

　　4、“纠错”将是非常困难的长期难题，不能另起炉灶，最多在特定情况下，从局部改起。

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