巧用云项目规划摆脱厂商锁定IT管理人员频繁地使用云服务，以此作为摆脱厂商锁定的一种方式。企业要结束对某个厂商的依赖源于其降低成本的需要，以商品驱动的方法获取基础设施服务将是实现上述目标的一种途径。 本文关键字： 云应用 IT管理人员频繁地使用云服务，以此作为摆脱厂商锁定的一种方式。企业要结束对某个厂商的依赖源于其降低成本的需要，以商品驱动的方法获取基础设施服务将是实现上述目标的一种途径。企业的态度不难归咎于厂商昂贵的费用，因为厂商通常按照年度基准提出大额发票，并且几乎没有谈判的余地。然而厂商为何要谈判？企业用户已经依赖于厂商的单源技术。似乎通过创建一个竞争的环境使企业摆脱对单源技术的依赖是一种合理的方式。 在企业的IT生命周期中有两个里程碑是厂商必须要参与竞争的：实施前技术选择（厂商锁定建立于此），以及实施后购买。 诸如服务器硬件这样的组件在市场中是标准化的，然而像内容管理系统（CMS）这样的关键组件又是高度分化的，导致用户只能选择单一厂商的服务。在此过程中并不是所有的决定都依赖于厂商，但是这些厂商仍然起主导作用。操作系统和编程语言的选择并不依赖于特定厂商，但是他们会限制未来的选择。 开始于项目初始阶段的厂商锁定成为不了企业的痛点，直到你进入IT生命周期的采购阶段。企业很快发现他们的主要成本动因是非商品化部分，而那些单源技术厂商此刻占据了符合他们谈判利益的最佳形势。 在服务的后期，上述困难将会变得尤其突出，当巨大的生产收益记忆消退时，企业将只留下对成本的担忧。雪上加霜的是，商品化部分的成本随着时间推移往往伴随着摩尔定律不断降低，同时随着其他可成倍改进的技术，如网络技术和存储技术的发展，迫使这些商品化组件在企业当前的成本模型中占据更小的比重，这一切都使企业更加关注单源厂商的作用。 责编：李玉琴  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
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