巧用云项目规划摆脱厂商锁定

来源：TechTarget中国

2014/4/21 15:27:25

IT管理人员频繁地使用云服务，以此作为摆脱厂商锁定的一种方式。企业要结束对某个厂商的依赖源于其降低成本的需要，以商品驱动的方法获取基础设施服务将是实现上述目标的一种途径。

本文关键字：云应用

最直接的做法是向厂商要求结束依赖。但这样做并不能解决所有问题，不要忘记这条原则--相关并不意味着因果。很多企业似乎拥有相关的组织结构来进行针对系统组件的不完备的成本价值分析。供应商管理只能被迫专注于降低成本，但即便如此也不一定能够通过整体迁移以及单源组件扩展估算出相关价值。

在实施过程中可以选择这种组件以期最大化系统价值。但是在项目开始阶段适用的方案在整个项目生命周期中可能并不总是奏效，这就是分析结论一团糟的原因。组件的成本必须经由组件迁移的价值来担保。在此分析下会出现下述两种情况之一--如果组件还有价值，企业就应该支付订单；如果没有，就更换组件。但后者是昂贵的，并且需要大量的评估工作。为了证明能够以降低成本的努力开始一个大型项目，就需要增加新的价值，而这也增加了项目的复杂性和成本。

然而，原有的服务体系是否架构了允许企业在无需重构整个实施框架的基础上替换某一组件的机制，以便企业实现后期的成本降低。最后，厂商锁定是一个实施问题。多年来许多架构模式（如n层客户端/服务器模型，面向服务模型，松散耦合模型等）都允许企业替换组件，但是由于缺乏体系性的远见和严密性，这个领域取得的突破很有限。

这些问题把我们带回到云计算中。当然，云计算提供了一种能够更加高效地迁移一体化技术的方式，比如电子邮件技术。但这其中仍然有很大程度的厂商锁定问题，因为从一个软件即服务（SaaS）厂商迁移到另一个SaaS厂商是一项巨大的工程。另一方面，试图使用基础设施即服务（IaaS）来解除对厂商的依赖将会导致令人失望的投资回报率。

换句话说，把一堆乱七八糟的东西从你的数据中心内迁移到云计算中心并不能使你从厂商锁定中解脱出来，反而会使你陷入更多的厂商锁定问题中。从厂商的专政中解脱的唯一方法是专注于敏捷架构，即在项目生命周期中支持技术的不断更新。

责编：李玉琴

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友

收藏到畅享打印全文复制链接添加到收藏投稿邮箱

分享到：新浪微博腾讯微博

著作权声明：畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。

文章: 物资管理八百客润乾报表伟库网 Xtools 中服软件中机盛科

用友T系列知识管理 ERP
软件: 用友中服软件 SAP 源天软件 Xtools 中机盛科

巧用云项目规划摆脱厂商锁定

通过咨询项目或年度顾问方式，帮助您架起业务和IT的桥梁，解决业务和IT创新融合、现有系统取舍难、IT架构、建设路径、IT治理、IT支出优化等IT策略问题。

与您签订总包或三方合同，帮您解决业务和IT规划落地走样、IT详细设计缺失、难以寻觅靠谱的技术供应商、多个供应商协调难、维护升级服务保障难等棘手问题。

与您签订监理合同，以里程碑专家评审、项目变更协调、风险控制研讨、供应商关系协调、CIO智力网络等为主要服务内容，与甲乙方一起实现上线成功。

畅享IT帮助寻找可靠的、性价比高的开发力量，签订外包合同或三方合同，为企业提供可信赖的开发量，为IT供应商解决开发力量不足的问题。

畅享IT帮助寻找靠谱的、性价比高的维护力量，签订外包合同，对客户满意度负责，为客户解决维护运营服务保障难的问题。

对IT系统、IT项目或IT管理进行评估，出具中立评估报告，解决IT评价难、取舍难的问题。