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什么样的人有管理咨询顾问的潜质？我们总是把掌握某种技能作为智力发展的标准，这句太重要的地方在于，我们经常找有经验的人，比如有十年ERP实施经验等。 声明：本文为畅享网原创投稿文章，内容版权归作者及畅享网所有。如需转载、复制、摘编等任何方式使用，请务必标明作者姓名、注明来源畅享网，否则将追究法律责任。 进一步交流，请联系：editor@vsharing.com | 021-51096826-102 |
 彭一专栏rss订阅彭一先生， 在ERP、项目管理、IT项目评估等方面有着多年的理论研究及咨询实践经验，曾为多家知名企业（广州地铁、天音通信、中核苏州阀门股份有限公司、福建实达、北方重汽、华胜天成、湘潭钢铁、南京高速齿轮箱厂、正泰集团等）提供过咨询建议，对MRPII/ERP的原理演变与功能框架、ERP行业状况分析、ERP需求分析与产品选型、项目管理的知识体系、IT项目的组织管理与过程控制、IT项目的评估与后续改进等有着深刻的理解。是AMT《信息动力丛书》之《ERP的项目管理与持续改进》的主要著作者，同时，是《ERP原理 · 设计 · 实施》（电子工业出版社）一书的审校者，是《新经济时代管理的现代化模式--ISO9004：2000 + ERP + E-Commerce》（中国建材工业出版社）一书的审校者。
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