两化融合有诀窍，用友长伴为苏州工业园区支招

近日，由苏州工业园区信息化推进联盟协会主办的2012年第一期企业信息化负责人培训暨“IT战略与规划”培训活动在苏州隆重召开。下午两点，现代大厦一楼国际会议厅座无虚席，区内100多家企业的信息化高管、CIO、IT主管等负责人参加了此次培训。用友长伴副总裁袁迈克、用友江苏区咨询总监秦颖应邀分别作专题讲授。 

 会议现场照片 

培训会的开始首先由负责园区信息化管理的李飞远处长致辞。他指出今年是苏州工业园区的第18个年头，园区也一直致力实现政府信息化、社会信息化、公众信息化、企业信息化这四个维度的发展目标。李远飞指出企业信息化发展离不开人，“双面胶人才”即精通业务与技术的人才正是园区所需要的，这次培训会也是基于培养“双面胶人才”而举办。

用友长伴副总裁袁迈克首先就企业信息化战略规划暨信息化成功的关键要素这一主题发表演讲。袁总一针见血的指出，中国信息化的瓶颈不在于资源、人才，而是意识。很多企业为了信息化而信息化，盲目采用ERP等系统，造成了资源的浪费。袁总指出全球经济不景气，企业订单减少，很多企业取消了信息化项目。他认为这是非常不合理的，因为随着订单的增多，企业信息化的机会成本也就越大，因此订单的减少反而到了企业需要进行管理升级、信息化升级的时候。

袁总同时举了两个恰当的案例——中国的银行信息化道路和TTE信息化代价。银行信息化所走的弯路是值得学习的，虽然浪费了很多资源，但最终还是成功了。但是TTE就没那么幸运，他们付出了惨痛的代价。袁总同时强调了测量、分析和知识管理，提出“No Measurement，No Management”的概念。最后，袁总再次指出中国信息化问题：“重建设，轻规划;重建设，轻运维”,并提出了一系列的解决方案。 

接下来用友江苏区咨询总监秦颖发表了名为《运用卓越模型制定战略，帮助企业走上卓越之路》的演讲。他从spring book草原羚羊由于信息不足最后跳崖致死的故事引入主题。秦颖老师认为企业信息化建设是一场IT技术推动的管理革命，IT系统是管理思想和管理体系的载体，本质上是管理变革的过程。信息化建设必须从理顺和提升管理开始，梳理和明晰企业战略，明确管控模式，优化业务模式和流程，适度调整组织架构，确立考核和运行机制。在此基础上进行信息化总体规划，统筹规划如何整合现有信息系统，利用IT技术支持管理目标的实现。

在当今激烈的市场竞争下，秦颖提出利用“三环理论”来寻找企业经营之“道”，利用卓越模型推演和预测企业的发展途径，以我为主制定企业战略的方法。随后秦颖结合山东某化工集团实际案例讲述了利用卓越模型制定企业战略的具体应用，并且给出了企业战略落地的路线图。

在会议的最后由信推联盟的姚建军详解了2012年市信息化专项资金申报办法以及基础知识，专项资金申报办法、流程、注意事项等要点。据介绍，首场企业信息化负责人培训后，园区还将有计划地开展系列的企业信息化培训等课程，以切实推动企业的信息化进程，帮助企业建立信息化战略思维，为企业信息化建设提供专业的解决方案。至此，本次培训会圆满结束。

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