成本管控，应对危机

——INFOR企业绩效管理研讨会邀请函

成本管控，应对危机

主办：Infor中国

协办：毕马威中国

在当前全球经济危机的环境下，成本控制成为所有企业关注的焦点问题。成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，是每个CFO都要思索的问题。随着企业规模的发展，人为地监控已经不能满足企业发展的需要，系统化的分析、预算与监控将更有效地帮助企业进行成本管控，从而改进绩效可视性。

免费参加由Infor中国公司举办的“成本管控，应对危机”研讨会，您将了解到：

• KPMG绩效管理基准化调研分析结果
• 如何简单地实现多维度的全面预算计划管理
• 如何提高预算效率、缩短预算周期
• 如何实现满足多会计准则、多货币、多机构层次的合并报表，包括对系统内部往来的处理
• 如何通过费用管理加强企业成本、费用控制，避免不必要的支出
• 了解其他同类企业，如AkzoNobel, Astra Zeneca、 可口可乐、狮王啤酒等如何通过Info绩效管理实现其他更多收益……

参会人员

来自制药、保健品，快速消费品行业的财务总监；

预算及费用管理的相关负责人等

立即注册，参与我们的活动

上海站

日期：2009年3月5日 (星期四)
时间：13:30－17:00
地点：上海市九江路700号 南新雅华美达大酒店

北京站

日期：2009年3月19日 (星期四)
时间：13:30－17:00
地点：北京市朝阳区呼家楼京广中心3层多功能厅1号

会议议程

13:00 会议签到
13:30 开幕致辞 (Infor)
13:45 主题发言(KPMG)
14:15 主题发言一：全面预算与预测
15:00 茶歇
15:15 主题发言二：费用管理加强成本管控
15:45 客户经验分享
16:15 互动交流及讨论
17:00 会议结束

并可下载Benco Dental案例：

了解这一加拿大最大的牙科材料供应商通过运用Infor的绩效管理解决方案优化其财务管理流程：

• 月结周期 从15天缩短到9天
• 月度报表可以立即生成，而无需以往5天的时间
• 区域损益表可以每月获得，而不再是季度
• 以往不可能生成的按销售人员的销售额和毛利报表现在可以每天随时获取
• 预算周期从1500人小时降到800人小时

咨询电话：

（86）10 6598 9922分机625 冯小姐

（86）21 5359 9666 分机176 刘小姐

电子邮件： infor.china@infor.com

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