北方股份优化财务管理支撑企业战略

记者：各位网友大家好，这里是中国工业网高端访谈节目，我是主持人宋红杰。今天很高兴采访到内蒙古北方重型汽车股份有限公司财务金融部侯文瑞经理。侯经理您好！

侯文瑞：您好！网民朋友们好！

记者：北方股份的财务战略如何支撑企业战略目标的实现？

记者现场采访北方股份财务金融部经理侯文瑞

侯文瑞：为落实兵器工业集团"科学发展，五年翻番"的战略目标实现北方股份的持续、快速发展，北方股份财务战略注重实施四大战略：

一是筹资战略：就是筹集公司维持正常生产经营活动及发展所需资金，努力争取权益性资金，同时努力降低资金成本与筹资风险，不断增强筹资竞争力。为此在"十二五"期间公司财务将继续拓宽筹融资渠道，创新融资方式，通过权益融资、自我积累融资、信贷融资、债券融资等对内、对外及组合筹资等多种筹资方式的运用，增强筹资灵活性，努力降低资金成本与筹资风险，以满足公司正常生产经营活动及发展所需。

二是投资战略：就是要把资金投放到与企业整体战略集合最紧密的项目，这是企业生存的根本保证；为此判断某项投资对企业EVA是否增加，主要由以下几个指标；一是是否提高现有资产盈利水平，二是是否剥离了资本回报低的资产，三是新增项目投资EVA是否大于0.EVA价值评价体系规划的投资策略对企业的持续成长具有现实的指导作用。

三是价值管理战略：就是要确保企业有稳定的投资回报，不要涉足自己不能掌控的高风险领域，在企业战略目标确定、工作重点选择时、于鏊突出EVA价值创造，实现企业可持续发展。1.价值管理与企业战略紧密结合。2.价值管理与投资决策紧密结合，要求所投项目回报率必须大于资金成本率，实现企业价值增值。3.价值管理与企业产业链紧密结合，衍生公司产业链到高附加值环节，为节约成本尽可能的采用业务外包或轻资产运转，果断处置低效率与低回报率的资产。4.价值战略管理与企业可持续发展紧密结合，加大技术研发投入，多申报专利技术，保护专有技术，使现有技术转化成生产力，创造效益，提升企业持续赢利能力，增强核心竞争力。

四是财务管理战略：EVA从理念上概括，就是"围绕主业、持续创造价值"从操作上概括，就是要以尽量少的资产占用来创造尽量多的利润。EVA是不易过程化控制，要建立一EVA位核心价值导向，一全面预算管理为系统支撑的工作机制，实现围绕战略，集中配置资源，实现精细化运作，以提高资源总体利用效率这样一个系统工作目标。就是要通过全面预算，确保每个环节的工作目标，以此协同支持EVA改善这一总目标，并通过全面预测管理公所的系统推进、评价。改进各方面的工作，督导落实各方面的工作目标。

记者：从今年以来国家宏观经济形势在紧缩，对于我们制造业来说上游的成本在不断上涨，这对整个上市公司的业绩及财务运作构成一定的压力，我们在财务方面采取了哪些应对措施？

侯文瑞：我们主要首先从资金管理精细化入手，编制月度资金使用计划，加强资金平衡工作，充分发挥资金科学调度作用。为了保证生产正常运行，财务部把有限资金进行合理分配、使用；采用与预算管理、定额考核想结合，实行动态监控。本着统筹调配、节俭、必须、适度的原则，统一安排资金，严格用款计划，力求压缩总额开支。二是强化贷款负债与贸易融资管理。利用当前美元兑人民币远期汇率持续走低，公司已将全部人民币短期银行贷款转换成政策性银行的美元长期贷款，同时在充分考虑国家宏观调控，银行业紧缩银根，各大银行都在控制发贷规模的前提下，积极争取银行的授信额度，办理融资成本较低的信用证押汇、海外代付的贸易融资。利用外币贷款置换人民币贷款，使得财务费用大大降低了，同时也借助汇率的政策达到降低财务费用的效果。

记者：在制造业企业往往存在着重产品运作轻财务运作的现象。北方股份把产品和财务运作两手抓，您作为财务金融的负责人，在公司的产业和资金的运作您有怎样的感受？

侯文瑞：两手都要抓，两手都要硬。越是产业越要抓，因为产业是资本化运作的平台。首先要抓产品，然后是技术创新，在这个基础上对企业的资本化运作对企业的长期发展是不可或缺的，资本化运作对企业的快速发展是有助推作用的。通过资本化运作，有助于企业做大做强。从会计的角度讲，资本化运作的空间还是很大的。所以两个方面要相辅相成的发展，这样企业才能长期发展，形成最强有力的竞争力。一个企业的发展是离不开社会环境的，必须应对一个国家的财政政策，税务政策要掌握好，企业的产品方向要从国家支持鼓励的产业上发展，这样才能有利于企业在市场上的竞争永远立于不败之地。

记者：非常感谢候经理接受我们今天的采访。我们衷心的祝愿北方股份财源滚滚，兴旺发达！也希望大家关注我们北方股份的发展。网友们再见！
 

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