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中电投稳步推进财务集约化管理为增强企业财务管控能力，提升运营效率和效益，江西分公司将全面推行财务管理“五统一”和“五集中”，稳步推进财务集约化管理。 为增强企业财务管控能力，提升运营效率和效益，江西分公司将全面推行财务管理“五统一”和“五集中”，稳步推进财务集约化管理。 江西分公司将在集团公司统一部署下，以财务资源的集约化为中心，以建立适应现代企业制度要求、科学高效的财务集约化管理体系为目标，以优化调整财务职责权限及组织结构为组织保障，整体规划，分步实施，试点先行，力争用两年左右时间，基本实现财务集约化管理，提升财务对发展的保障能力，对价值创造的引领能力，对管理决策的支持能力，对金融风险的防控能力，推动财务管理上新水平，提升财务管控的深度广度和精度。 江西分公司财务管理“五统一”具体为统一会计政策、统一会计科目、统一成本标准、统一业务流程、统一组织体系）；“五集中”为会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、集中电费营销（回收）。江西分公司提出实施财务集约化管理是一项系统工程，涉及到财务管理的方方面面，必须全面涉及、重点推进。实施中务必遵循统筹设计原则、分布实施原则、协同推进原则、平稳过渡原则，采取“先试点，后推广”的工作方式，到2012年底基本完成财务集约化管理工作。
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