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集团企业风险管理困惑为了有效的评估内外部各类风险、协调跨部门跨业务的风险管理工作，需要建立集团全面统一的风险管理体系，而风险的分层、分类和集中管理都是需要解决的难题。 如何建立集团全面统一的风险管理体系？ 集团型企业的管理层级多、幅度宽、业务范围广，不同层级的职责不同，不同业务的风险控制点不同，集团面临的风险管理信息复杂多样。为了有效的评估内外部各类风险、协调跨部门跨业务的风险管理工作，需要建立集团全面统一的风险管理体系，而风险的分层、分类和集中管理都是需要解决的难题。 如何实现风险管理与业务管理的深度融合？ 为了实现经营的效率和效果、报告可靠、资产安全、经营合规等风险管理目标，需要把预算控制、会计系统控制、运营分析控制等各类财务与业务控制手段落实到日常经营过程中，这依赖于业务管理信息系统与财务管理系统、风险管理系统等异构系统的集成，通过在业务管理系统中设置各类风险预警指标，加强对日常业务的风险监控。而有效的风险知识库的制定和在管理信息系统中的固化、异构系统的集成和信息无缝流转都属于难点。 如何实现量化的风险管理？ 要构建科学有效的风险管理体系，必然要由定性的风险管理走向定量与定性相结合的风险管理。而量化的风险管理，除了需要制定分层分行业的风险评估标准、风险预警指标、风险量化识别和评价模型、风险信息收集与流转路径外，更重要的是把这些量化标准与模型内置到管理信息系统中，利用管理信息系统实现风险信息的自动收集和分析处理。 如何实现动态的风险跟踪和在线监控管理？ 集团要提高风险洞察能力，需要把风险监控嵌入日常经营过程，做到风险动态跟踪和在线监控。而要把各类风险指标和控制手段嵌入业务环节，需要在风险管理信息系统与各业务管理系统集成的基础上，分业务环节落实不同的监控策略，基于业务协同进行跨部门的风险监控管理，根据职权的不同进行分层设置预警方式等。 如何制定科学实用的风险应对措施？ 风险复杂多样，如战略风险、财务风险、市场风险、运营风险等。要有效的应对这些风险，需要基于风险承受度、优先级、风险等级等分析风险管理的薄弱环节，制定相应的风险应对方案。只有基于管理信息系统，建立历史风险库，分行业说明重大风险、薄弱环节，才能促进科学实用的风险应对措施的制定。 责编：流沙  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
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