会计的思考（137 ）：财务的辩证思想

人们对客观世界的认识有一个逐步渐进的过程，有如以下：

1、“这是什么?” --认识世界，了解事实

2、“为什么?” --主动思考，认清本质

3、“为什么不?” --辩证思想，突破常规

第1步和第2步可以理解为对世界的渐悟过程，第一个问题“这是什么?”是基础，在遇到新鲜事物时，95%以上的人都会有此疑惑，但很多人就到此为止了，只有不到10%的人会问“为什么?”，然后又只有不到1%的人会学丰田生产方式中的“5Why”，连续追问5个“为什么”，从而发现问题的真正原因。然后这还不是终极状态，还有不到0.01%的人会问，“为什么不?”，这就是顿悟，因此产生了“王侯将相宁有种乎”的陈胜，虽功败垂成，但也名留千古;或者是“我有一个梦想”的马丁路德金;以及各种发明与科学猜想，伟大的事业都源于“为什么不?”这种挑衅性的冲击。

原理通天下，事情无大小。对于财务这个专业领域，在其对业务的理解过程中，也体现着这三个层次的认识过程。

比如说对于最基础的会计核算，财务人员最先困惑的是，“借，贷，这是什么?”，通过会计学原理的学习，这个问题的解决没多大问题;然而在会计实务当中，难免会有疑惑，“为什么投标保证金要放在应收账款中核算?”，经过对业务的理解，原来招标保证金与合同货款没有直接关系，那“为什么不纳入其他应收款核算呢?”，于是找到了正确的答案。

对于财务监督的领域，这个思维过程更有意义。

比如某从事网络社区的互联网公司的新入职的财务张经理，发现一个公司主要的成本项目，即银联充值的手续费，费率比较高，达3%，他想这是“为什么?”。于是他调查了很多同行，也与不少金融机构进行接触，发现3%并非铁律，询问营业部，营业部说没办法，多少年了都是这样。于是，张经理直接与银联谈判，“为什么不能是1%?”，虽然谈判过程比较艰苦，但结果最后谈到了1.5%。

“不拉马的士兵”是管理界流传很久的故事，说的是一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队视察操练情况，他在几个部队发现了相同的情况：在一个单位操练中，总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面纹丝不动。军官不解，询问原因，得到的答案是：操练条例就是这样要求的。军官回去后反复查阅了军事文献，终于发现长期以来，炮兵的操练条例仍因循非机械化时代的规则。站在炮管下士兵的任务是负责拉住马的缰绳，在那个时代，大炮是由马车运载到前线的，以便在大炮发射后调整由于后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准所需的时间。现在大炮的自动化和机械化程度很高，已经不再需要这样一个角色了，但操练条例没有及时调整，因此才出现了“不拉马的士兵”，军官的这一发现使他获得了国防部的嘉奖。

“不唯书，不唯上，谨唯实”，财务人员有必要发挥作用，摒除公司管理中“不拉马的士兵”现象，建立一定的辩证意识，从而成为财务领域的炮兵军官。

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