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华为CFO：唯一能击败华为的是内部腐败与惰怠1月21日消息，华为公司CFO孟晚舟日前首度在媒体面前公开亮相，介绍了华为2012年业绩增长状况，并对许多业界关心的问题接受了媒体采访。 1月21日消息，华为公司CFO孟晚舟日前首度在媒体面前公开亮相，介绍了华为2012年业绩增长状况，并对许多业界关心的问题接受了媒体采访。 谈轮值CEO制度：集体智慧应对变化 过去的经验不是未来成功的向导，没有任何人肯定，华为未来一定会成功。但是我相信，华为的轮值CEO制度会在制度上给我们提供保障。 孟晚舟介绍，我们如果把命运和授权都集中在一个人身上，整个公司前进方向和战略选择就取决于这一个人的智慧和远见，而华为今天所采用的轮值CEO制度，是把这样的权利集中在小的团体上，通过集体力量、智慧帮助华为快速适应行业变化，满足客户需求。 谈安全问题：最终受害的是消费者 对于业界关心的安全问题，孟晚舟表示，美国的问题仍然是美国这个国家的问题，它不会影响其他国家所做出的战略选择。 作为网络设备供应商，华为的终极责任是在任何时候任何情况下，保障网络的安全与稳定。虽然现在为全球二分之一的人口提供通讯服务，但在过去20年里，华为没有一起因为安全引起的网络问题。 孟晚舟介绍，美国4G用户每月资费7.5美金，欧洲平均市场价格2.5美金;美国3G用户每月资费115美金，英国是59美金。任何一个以贸易保护为借口干扰市场竞争，最终受害的还是消费者。 谈股权结构：适当时机适当方式公布 无论华为是否上市，都会一如既往履行开放透明的承诺，以上市公司要求自己。 对于公司的股权结构问题，孟晚舟表示，任正非占有公司1.4左右的股份，华为6万4千名员工共同持有华为公司股份，具体股份数额会在适当时机以合适的方式公布。 对于日常运营和治理问题，孟晚舟谈到，公司战略选择控制权力在常务董事会，而经营权力在BG和经营组织。 谈风险：唯一能击败华为的就是内部腐败和惰怠 我们每天都会说华为会倒下，内部也在居安思危进行反思。具体来说，唯一能击败华为的是华为内部的腐败与堕怠。 “这也是为何在上周，常务董事会成员在全球将士面前庄严宣誓，愿意以身作则，以自己行动践行华为文化，决不让堡垒从内部攻破。”孟晚舟谈到。 华为如果能够坚持战略有效增长的话，从外部而言就是贴近客户，聚焦战略;从内部而言，就是要“力出一孔”、“利出一孔”。 责编：罗信  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
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