利用SOA解决ERP实施中的集成难题

中粮可口可乐有限公司（简称中粮可口可乐）是中粮集团和可口可乐两家世界500强企业成立的合资公司，也是国内最大的可口可乐装瓶业务投资公司，目前控股管理国内九家可口可乐饮料生产销售企业。

饮料行业有一大特点，即客户数量很大，每天要处理的订单量也很多。以中粮可口可乐来例，该公司ERP项目总监陈庆介绍：“目前我们有20多万个客户，每天要处理1.5万份订单。可乐的核心是定价和订单的处理，要求装运反馈很快，这就对IT系统提出了很高的要求。”如何才能满足这些高要求呢？面向服务架构（SOA）是取得成功的关键之所在！

异构系统带来的困扰

现在，国内很多大的制造企业都在上ERP系统，因为ERP系统关系到财务问题，非常重要。中粮可口可乐也不例外，但他们在上SAP的ERP系统时却遇到了难题。

陈庆介绍说：“我们的客户层次很多，定价也要求特别灵活。但是，定价模块并不是SAP系统的强项，相对来说定价的种类比较少。如果要开发成我们目前比较灵活的定价模块，现在来说有很大的难度。”考虑到饮料行业的特殊性，陈庆他们希望能够将SAP系统与公司现有的核心零售业务系统Basis集成起来，充分利用后者很好的定价功能。但是，无论是SAP系统，还是Basis系统都拥有自有的接口标准协议，属于异构的系统，彼此之间无法很好的集成。

这样的问题在其他实施ERP的制造企业中也会存在，企业现有的OA、HR、还有Basis等IT系统，在与ERP整合时会碰到很多具体的技术难题。

那么，SOA能否帮他们解决这些难题呢？

利用SOA打造统一平台

为了满足内部不同IT系统之间，以及未来与子公司及兄弟公司之间系统的整合，中粮可口可乐需要建立标准灵活的平台。基于SOA设计思路，他们经过选择后，决定采用IBM WebSphere Message Broker产品来构建企业SOA架构中的企业服务总线（ESB），并搭建企业统一的整合（信息交互）平台。

从2007年8月底方案确定，到11月项目正式上线，仅两个多月时间。在此过程中，IBM中国开发中心（CDL）Service Team给予了中粮可口可乐很大帮助，尤其是在项目的实施咨询和技术支持方面，将风险降到了最低。

基于IBM WebSphere Message Broker产品搭建的SOA平台，帮助中粮可口可乐实现了不同系统间的交易数据交换及各系统间标准及非标准协议的自由调用，大大降低了系统间每日数据交换工作时间及强度。不仅实现了其SAP ERP各模块与可口可乐自有的Basis系统的出色整合，还能够支持企业未来与多种异构系统实现高效整合。而且该平台具有良好的可扩展性，可以支持企业的长远发展。

今年，中粮可口可乐的SOA项目已进入第二期，他们正在培养自己的团队，希望逐渐将项目接手，并完成后续的维护以及在更多的子公司中推广的工作。

陈庆强调，SOA项目要想取得成功，领导层的支持是很关键的。就他们来说，公司领导层从上至下都给与了很多关注，高层领导经常会到项目组里，看项目进展如何，有什么样的问题，应该怎么处理，每个月管理层例会都会回顾这个项目。

在SOA项目建设过程中，中粮可口可乐内部也形成了一个很好的协作的氛围。因为项目周期很短，需要领导很快做决策，协作的环境使得他们能到及时得到反馈，也使得SOA项目能够很快落地，并开始运行，从而服务于公司的业务需求。

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