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SOA和BPM不同的原则之间如何无扰协同当BPM团队在白板上描绘流程加工标准，SOA团队在另一个白板上描绘具体的构成，两个图标看起来实际上很像。 SOA和业务流程管理如何很好的共同工作？实际上它们是两个完全不同的原则。 ZapThink的Jason Bloomberg在SOA-BPM的探讨提供了很好的精神食粮，他说SOA和BPM在结构上是相同的。实际上，举个例子，它们就像是“流程同构”。 Jason也好心地给我们提供了同构的定义（在抽象代数（abstract algebra)中，同构(isomorphism)指的是一个保持结构的双射(bijection)。在更一般的范畴论语言中，同构指的是一个态射，且存在另一个态射，使得两者的复合是一个恒等态射）。在SOA环境中，流程同构意味着，假设：“如果你要模型化业务流程，作为单独的操作，模型化服务构成的实施的这个流程，这两个模型有同样的结构，也就他们是同构的。” 以这样的方式看待SOA-BPM，协助确立业务和IT之间的通用语言，Jason指出： “业务人员可以探讨流程，IT人员可以探讨SOBA，而且在某种程度上，他们在探讨同样的事情。如果流程专家希望把业务服务作为流程子任务思考，他们可以继续这样进行。同样的，如果技术实施人员更喜欢把业务流程作为服务组件思考，这样也可以。最好的就是，当BPM团队在白板上描绘流程加工标准，SOA团队在另一个白板上描绘具体构成，两个图标看起来实际上很像。如果这不是业务和IT的对齐，又是什么呢？” Jason也偶然地想到一种感性的SOA和BOM之间的“裂缝”，这个裂缝更多地是语义产品，而不是实际上的两个原则的结构上的不同。SOA提供服务集合，可以按需映射业务流程。
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