透过用友优普U9看互联网思维的企业落地

什么是企业互联网？多组织架构和互联网思维有哪些必然的联系？阿米巴是什么？什么是适合中国本土的企业互联网化管理模式？用友U9为什么称为是多组织企业互联网的应用平台？什么是SOA的互联网基因？U9云托管的优势在哪里？

如今，互联网思维已经从互联网企业逐渐蔓延到各行各业。传统企业今天的互联网化风潮，已经不再仅仅是做个企业官方网站那样浅显了，而是要把互联网思维融通到企业管理的血脉之中，这就需要企业的信息化管理系统能够承载企业互联网化的管理模式。很明显，这对于传统ERP供应商来说，也是一个不小的挑战。

笔者在研究了各家ERP管理软件之后，发现即便是在提出工业4.0的德国，SAP的ERP软件虽然HANA了，虽然云化了，但在笔者看来，也还未必真正能够帮助企业实现互联网化管理。

什么是真正的企业互联网化的管理软件？笔者认为，倒是用友U9，特别是10月30日用友优普刚刚发布的、面向多组织企业互联网应用平台的U9 V3.0才更接近这一理念。为什么这么说？且听笔者娓娓道来。

U9 V3两大方向

对于大多数企业CIO和专业媒体来说，或多或少都对用友的U8有所了解，而对U9的了解相对较少。这主要是因为，U9的定位既不像NC那样明确面对大型集团型企业，又不像U8那样，明确面对中型企业，而是提出了一个相对较难理解的多组织企业概念。

“U8是面对单一组织的企业，U9是面对多组织架构的企业，两者的定位完全不同。”用友优普U9产品研发总经理曹添海表示，理论上，当企业发展到一定阶段，从单一组织发展为多组织架构，就应该从U8升级到U9。

曹添海的理由很简单，因为企业发展到一定阶段，必然从单组织架构发展成为多组织架构。这实际上，与U9的设计初衷已经有所变化，或者与笔者所理解的传统的U9主要用户群有所不同。

“U9主要面向生产制造型企业，特别是离散制造企业。”曹添海解释说，“U9本身的功能已经很完整了，但目前企业里面包括原材料、人工在内的经营成本上升得很快，而销售收入的增长反而比较艰难，所以U9 V3会强化内部成本管理，包括将阿米巴责任考核的内容加强企业管理的精细化，构成单元利润，这是很重要的一个变化；第二个重大变化是原来我们的主体是以流程为中心，我们关注的是业务怎么在企业里面从销售出财务报表，原来我们做1+2；而移动互联时代是以人为中心，移动薪资、移动考勤、移动审批，包括我们做的移动报工，强调是以人为中心。”

阿米巴管理模式

何谓以人为中心？曹添海提到的一个重点即阿米管理模式。阿米巴的意思是单细胞变形虫的意思，基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”。如果一家企业能以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，就可能打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。

实际上，这一源自稻盛和夫的经营理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。而以曹添海所说的U9的两大目标——管理深入和以人为中心，在笔者看来就是互联网思维的精髓。

具体到U9的互联网理念如何在中国本土落地？还是对财务领域理解颇为透彻的U9财务领域产品经理刘国泰的解释更具代表性。

“中国绝大多数企业的发展，管理者都是从财务核算的角度来进行信息化实施的。”刘国泰一语中的。

他认为，一家企业一开始的管理是粗放的，发展到一定阶段就会变，核算的角度也会跟着变化。企业财务管理的第一阶段叫做财务核算阶段，仅仅能够满足对外的报告；第二阶段是在大部分企业满足了财务核算以后，就会在管理过程中尽量压缩成本，就要设定一个目标成本进行管控；第三阶段，当企业发展到更加成熟的阶段，会把企业各个组织细分考核，比如现在比较多企业组织架构，像阿米巴、质量成本管理等，从企业内部将行政职能开放出来独立考核，评估部门的利润贡献比。

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