互联网企业做金融对证券公司的借鉴意义

三、银行在券商与电商之间的角色

终究绕不过一张银行卡

如果你是一个买家，你只需有一张开通网上支付功能的银行卡就可以实现网购;如果你是一个卖家则需要本人手持身份证来一张自拍，再绑定一张银行卡，通过审核后即可网上开店;但如果你是一个股民想在家开户炒股票，除了券商主动上门的见证开户，就只能采取网上开户了。而网上开户的资料上传、数字证书似乎比网购要复杂得多。支付宝的支付功能已经强大到了可以应对日常支付的各个领域，无论网购支付还是日常水电煤气缴费，以至于即将开通的火车票购票，在功能上已经非常完善，但前提是支付宝也必须关联银行卡。实际上证券账户关联的那张银行卡本身也具备支付功能，而且并不比支付宝差。

无论你是网购、开网店，还是网上开户炒股，最终都避不开你必须有一张银行卡，而这张银行卡永远都只能去银行现场办理。第三方存管必须由银行来做，这是已经写在《证券法》里的规定，既然终究绕不开银行，为什么证券开户不由银行来发起?假设客户去开一张银行卡，而银行卡本身集成了沪深证券账户，券商将在客户识别、客户资料管理、开户风险控制、投资者教育、反洗钱等诸多环节将节省大量人力物力。反正银行卡不能非现场开。

电商在改变银行，银行在改变券商

关于马云是如何兑现诺言迫使银行改变的故事已经成为了教学案例，人尽皆知。反观证券公司，原本是证券业应做的业务现在却牢牢掌控在银行手里。眼下最明显的莫过于银行销售基金与理财产品，已经压得券商喘不过气。也确实有太多在股市里经历了大起大落的客户选择了银行理财产品，从而与证券公司划清界限。证券公司也是最近几年才开始根据客户分类，向客户推荐低风险收益品种，而迫使证券公司做出改变的恰恰是银行。

一个在改变银行，一个被银行改变，证券公司一直很被动。或许是制度上的约束，使得证券公司不可能去控股或参股银行，掌握话语权并让银行为自己改变。如果证券公司控股、参股银行，那么将银行账户与资金账户合并同时自动关联证券账户，就不会存在太大的技术问题;如果证券公司控股、参股银行，资金账户将具备支付功能;如果证券公司控股、参股银行，其产品也可由银行端来销售;如果证券公司可以控股、参股银行，充分利用好银行已经存在的网点覆盖，则无需再有C类A类营业部之争。

如此说来似乎又回到了多年前探讨的分业经营还是混业经营的问题。当互联网企业已经杀入传统金融业，民资办银行已经进入实质操作阶段，而证券公司依然不能摆脱靠天吃饭局面的今天，再去深究到底是分业还是混业，以及券商到底能不能掌控银行，无疑将把先机拱手相让，而早已对金融业虎视眈眈的互联网公司们，此刻绝不会手下留情。

四、风暴将至证券公司如何绝境逢生

扩大直投业务范围，改变多元化发展方向

我们已经无法定义苹果究竟是一件硬件生产商还是软件供应商，也无法确定阿里、腾讯、百度、盛大到底是什么类型的公司，因为这些巨头似乎涉足了太多超出我们预期的领域，用传统眼光已经无法再对他们的公司类型进行定义。这是眼下互联网公司给我们最直观的感受。既然，互联网金融大战的第一枪是互联网公司收购金融公司，那么第二枪希望是金融公司收购互联网公司。

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