IT规划的客观与主观

IT规划究竟指什么？为什么不能跳过IT规划？如何开展IT规划？面对复杂的企业情况，如何进行IT规划？“成功的管理信息化”是个很大的话题。对于企业的相关负责人来说，要把这个打的话题统一筹划一下，就是指“IT规划”。

    （一）IT规划的广义与狭义

    广义的IT规划包含了IS规划与狭义的IT规划两个部分。细分起来，IS规划（Information System Strategic Planning， 简称ISSP）筹划的是：在理解企业的发展远景业务规划的基础上形成信息系统的远景信息系统的组成架构信息系统各部分的逻辑关系以支撑企业业务规划（Business Strategic Planning 简称BSP）目标的达成。而IT规划（Information Technology Strategic Planning），是承接IS战略之后对信息系统各部分的支撑硬件支撑软件支撑技术等进行计划与安排简而言之是围绕“T”来展开，（下文中除特别说明以外IT规划都是取广义范围。）

    其实信息化具体项目的实施是“最后为之”的事情需要在以上的种种战略“有个说法”以后才进行。而现实中很多企业的信息化建设恰恰是反其道而行之即从如何选择硬件、软件开始。

    （二）IT规划的客观与主观

    进行IT规划要解决两个问题客观问题和主观问题。由于缺乏IT规划很容易导致系统繁多信息孤岛维护费用高收搞低风险高等问题出现，有了IT规划我们就能避免在信息化建设的时候“脚踩西瓜皮，留到哪儿算哪儿”，从客观上防止以上严重后果的发生。更重要的是要解决一个主观问题可以通过IT规划来推动并达成共识。

    “信息化其实和企业管理的其他问题一样一个达成共识的没有很多创新的方案远远好于一个有很多创新但迟迟不能选成共识也迟迟不能落实贯彻的方案”。谁在反对信息化？不少企业都能看到哪怕高层已经对信息化下了决心但仍然会听到各种明处暗处的反对声音他们可能来自中层来自各地分支机构或来自渠道伙伴等等。反对的情形有很多种：（1）谨慎论者相信信息化建设高失败率的说法，主张谨慎从事；（2）时机论者，认为信息化从长远来说要做，但目前业务发展时间紧，信息化底子差，时机不成熟；（3）怀疑论者，认为信息化不但解决不了企业的问题，反而会老民伤财；（4）其他，担心信息化将打破现有的管理格局分配；担心由其他负债信息化工作来唱主旋律不利于自己业绩的突出，等等。

    这些声音在信息化建设的初期出现往往是很常见的它有一定的存在合理性而其中大多是由于沟通不足认识不够观念的问题还没有解决对信息化建设的指导思想工作原则成功的关键因素重点应用领域等等没有达成共识。