华为涨薪中兴股权激励：基层的胜利与高层狂欢

最近，华为涨薪的事件引发了社会广泛的关注，由于涨薪面向的是的13～14级员工，也包括刚走出校园的应届毕业生，被外界认为是“基层与庶民”的胜利。相比，老对手(当然，现在已经不是一个水准了)中兴通讯则推出了面向中高层的股权激励政策，发放超过1亿股的股权。两个事件放到一起，倒是形成了强烈鲜明的对比。

这几年，华为一路高歌猛进，对外界的态度更开放和友好，也定期公布企业的业绩报告。相比，中兴通讯则多少有些灰头土脸，从去年巨亏28亿元，到今年上半年的“优化”，被认为是变相裁员。为什么在同一个屋檐下，却有着“一个向左，一个向右”不同境遇。从这次华为的涨薪和中兴通讯的股权激励，似乎发现了答案。

基层的胜利与高层狂欢

据透露，这次华为拿出了10亿元来用于涨薪，各部门平均涨幅在25%～30%左右，具体涨薪额度与个人绩效有关，在8月份就会在收入中体现出来，而且对于应届毕业生，华为开出了从以往的6500元上调至9000元以上的价码，这的确是很少见的。华为给出的说法是，通过调薪，中基层员工工资将达到业界较强竞争力水平，对于吸纳和保留优秀人才，将发挥重要作用。

再来看看中兴的股权激励，几乎清一色地将股权发放锁定在了中高层、业务骨干身上。按照草案，激励对象为董事、高管，以及有突出贡献的业务骨干等，具体为分配给5名董事、3名执行副总裁、9名高级副总裁以及董秘的股票期权数为535万股，拟分配给其他1513名激励对象的股票期权数为9785万股。

可见，虽然都为员工“谋福利”，但华为与中兴通讯却有着截然相反的策略。对于两家企业不同的激励政策，不少业界人士也纷纷吐槽，一种说法认为，华为是基层的胜利，而中兴通讯则是高管层的“狂欢”，因为在企业来说，做出贡献度大的企业理应得到奖励，但中兴则忽略了基层员工的感受，仅满足了金字塔顶部，很容易伤了基层员工的心。相反，高管层激励，失去基层的执行力，也很达成目标。

而且有分析师指出，此次中兴通讯的行权条件设置较低，很容易达成，因此有向中高层“输送利益”的嫌疑。从去年开始，中兴通讯内部人员一直处于动荡中，基层、中层的优化工作闹的人心惶惶，此次激励政策又将这部分人排除在外，很容易引发新的动荡。对比下，华为本身在实力、品牌上，吸纳优秀人才更有优势，涨薪后，中兴仅是应届生起薪，就与华为有15%的差距。

华为的飙升与中兴的落寞

万事皆有因果，华为如今耀眼的业绩，与其一直执行的全员持股、激励体系，有这密不可分的联系。所有员工都被“绑”在一起，能够形成合力。其实在这次涨薪前，今年的1月份，在发布2012年业绩的同时，宣布员工奖金总额是125亿元，较2011年增长38%，这一数字让不少行业里的人大跌眼镜，15亿元，简直是一个天文数字，比普通公司一年的营收还要高很多。

这一举措已经在行业里得到了掌声，相比，中兴通讯彼时还陷在巨亏的泥淖中。

华为为什么底气这么足？业绩的持续增长是后盾。最近，华为发布的2013年上半年财报数据显示，上半年，华为实现销售收入1138亿元，与2012年同期相比增长10.8%。4G牌照的年底发放，运营商又一轮采购高峰;企业级IT业务也保持增长势头，尤其是在棱镜事件后，华为将获益。另外华为消费业务大幅增长，P6为让华为终端得到了尊重。这些都是业绩向好的新引擎。

比较一下，中兴通讯还没从去年的噩梦中缓过来。其上半年的财报显示，营收为377.08亿元，是华为的1/3，利润为3.02亿元。表面看起来中兴通讯实现了扭亏，但明眼人知道，中兴通讯的盈利依赖的是短期的资产收购收益，去年底出售深圳中兴力维技术有限公司股权而产生的一笔8.1亿元投资收益。撇除这部分收益后，主营业务还是大幅净亏损的状态。

有因必有果，虽然中兴通讯业绩不佳不能完全归结于员工激励，还有内部管理、极度扩张带来的后遗症，以及去年媒体曝出的“高层晦涩利益链”的纠缠。但同在一个市场竞争环境下，两个完全不同的走向，的确值得审视和研究。从华为的普遍涨薪与中兴通讯的高层股权激励看，华为在强化具体业务的执行者，绩效导向、多劳多得;而中兴则盯着中高层，结果很容易不接地气，导致执行端大打折扣。仅仅是这么一个小的细节，似乎也能找到一些两家企业大相径庭的缘由。

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